公司组织架构调整流程.pdf

文档介绍：公司组织架构调整流程
1．组织架构调整流程与风险控制图
组织架构调整流程与风险控制
不相容责任部门/件编制混乱，就会影 图》、《业务流程
审批 审核
图》、《岗位职责
响企业经营活动的顺
说明书》
利开展；如果新的组
D3
织架构运行得不到企 组织架构调整
业内部员工的积极支 及人员任命
持，也会影响企业经 5
新的组织架构
营目标的实现
运行效果分析

结束2．组织架构调整流程控制表
组织架构调整流程控制
控制事项 详细描述及说明
1．人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运
D1 行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企
业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求
2．组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见
阶