文档介绍:小学党支部整治措施_整治方案措施
篇二:
部门及职工绩效考核制度
部门及职工绩效考核管理制度
为规范公司对部门和职工的绩效考核制定本制度。
、考核,建立公司65分的,下调二级,低于65分的裁减。持续两年考核经考核低于75分的裁减。
.3年度综合考核经考核为90分以上且无月度考核不合格记录的职工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调节薪级。
按考核、考核分值调节薪等。
.1持续2年考核经考核95分以上的上调1个薪等。
.2年度考核经考核100分以上的上调1个薪等。
.3持续2年考核经考核低于80分的下调1个薪等。
无特殊因素,不能在规定期间内上交考核、考核成果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。
考核负责人应采用公正、公开、公平的态度对被考核部门和职工进行考核和对的的考核,若在考核、考核的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者浮现三次考核、考核失误,导致人力资源部裁决的,视同失职解决,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘任或解除劳动合同的解决。
Q/Bw·G0802-04
考核、考核实行细则
职工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。
对公司业务有特殊功绩或奉献,有利改善筹划经采纳施行,观测半年以上有效的;
对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或避免,而使公司
减少或免受损失的;
遇到很事变,能临机应变,措施合适,奋勇救护保全公司财物或人身安全的;
研究改善设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、减少多种消耗有明显成效,观测半年以上有效的;
才干卓著、业绩优秀、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及职工树立良好风气的;
领导有方,服务勤快,受到各部门赞誉的。
职工奖励种类和原则
能衡量发明价值的,按年所发明的价值评估 公司可指定专家评估小组评审 :10000元如下的一次奖励100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元如下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一种薪级;超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。
不能直接衡量所发明价值的,参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。
嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一种薪级,不跨年度计算。
职工惩罚条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以惩罚,浮现记过以上惩罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以惩罚。
有失职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作导致损失的;
泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的;
故意挥霍、损害公司财物的;
Q/Bw·G0802-04
遇有突发事件故意逃避,知情不报的;
未经公司最高管理者许可而为其他公司、机构或私人工作的;
工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的;
工作不服从分派、扰乱秩序、侮辱同事、阻碍她人工作的;
品行不端、行为粗暴屡教不改的;
回绝接受主管人员或上级正常的工作检查的;
0任何时候有从事和公司利益冲突的任何行为的。
职工惩罚种类和原则
能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所导致的经济损失的大小惩罚 公司可指定专家评估小组评议 :1000元如下口头警告一次;1000元至5000元如下的一次惩罚50~500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的惩罚500元~1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小惩罚金1000~5000元,并罢职或解除合同。
不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照条进行,其他按工作损失天数惩罚:工作损失1个工作日如下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日如下的,记小过一次;工作损失5个工作日如下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,罢职或解除合同。
经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意惩罚如下:经济损失1000元如下或工作损失1个工作日如下的,属一般故意,按非故意损失加倍惩罚,给记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日如下的,属