文档介绍：2012 年工资绩效考核实施办法
（试行）
一、考核目的
2012 年绩效工资考核办法，是参考同行企业，通过广泛征求各 部门的意见和建议，并根据公司实际情况修订完善后制定的。 2012 工资绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，/人次
1
1
1
四
思想 稳定 工作
⑶分
1、 本部门人员聚众越级提意见者/次
2、 本部门有不稳定因素；而且对公司利益有直 接损害的/人次
1
2
五
卫生
管理
⑶分
1、 卫生责任区打扫不彻底/次
2、 室内物品摆放乱/次
3、 乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物/次
4、 卫生评比结果为最差部门
1
1
六
临时
工作
⑷分
1、 周工作计划不按时提交/次
2、 周工作计划内容不具体/次
3、 周工作计划无恰当理由未完成/次
4、 不按时上交各类总结、表格（每月5日前上 交）/项次
2
1
累计 分
备注：
标准分
20分
合计
合计
实际 得分
供应部岗位工作考核标准
序号
项目
考评内容
标准 分
实扣 分
实际 得分
——一
物料采 购(30)分
1、 按月制定采购计划表，备存一份、转仓储 部一份，确保物料按计划到位，不影响生产。
2、 购进合同要注明质量要求，并按质量标准 购进，所有购进合同必须报财务部备案。
3、 每周六对下周用款计划详细分类列表，按 时报财务部，财务按收到发票日期，60天内开 始付款。要求当月完成丰续传递，款付票到
4、 货比三家，及时掌握市场变化及价格信息， 每月向财务部、行政部报一次所有购进合同价 格变动情况
5、 无原因造成库存增大或积压的
6、 未按照GMP要求履行相关手续的(供应商 资质、检验报告、发票)
5
5
5
5
5
5
——二
客户管 理⑺分
1、 客户档案规范建立客户档案
2、 客户质量评估对客户质量进行评估并建 档
4
3
三
临时工 作⑶分
按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允
许出现因非客观原因而造成的工作延误。
3
累计分
备注：
标准合
计分40
分
扣分合 计
实际得 分
销售内勤岗位工作考评标准
序 号
项目
考评内容及标准
标准 分
实扣 分
实际 得分
-一-
市场
管理
⑷分
1、 各市场当月实际完成与任务分解对比分析
2、 每月对发货情况进行总结考评
2
2
一
内务 管理 （27） 分
1、 按照规定对合同进行审批并监督执行，并存档备案
2、 票据管理：正确开据票据并及时寄出
3、 发货记录：正确规范的填写发货记录
4、 各种报表：正确规范的填写各种报表并及时报送
5、 客户档案：正确规范的建立客户档案
6、 资料管理：整理业务用各类资料并及时发送
7、 客户回访：有计划的进行客户回访工作
8、 质量投诉：对质量投诉进行登记并及时协调处理
9、 市场信息反馈：做好反馈信息记录并及时拿出处理意见
10、 每月20日前上报下月销售计划（生产计划）
11、 定期核对营销公司和公司财务账目。
2
2
3
2
2
4
1
3
2
4
2
二
发货 管理 ⑹分
1、 上站发货：按规定手续及时准确的办理发货
2、 费用控制：建立物流客户档案并合理控制费用
4
2
四
临时 工作 ⑶分
按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允许出现因非客 观原因而造成的工作延误
3
累计
分
标准合 计40分
实扣合
计分
实际得
合计
行政管理部岗位工作考评标准（一）
（按20分计）
序号
项目
考评内容及标准
标准 分
实扣 分
实际 得分
—-
政策
执行
（3）分
1、 厂规厂纪对违纪事件及时处理并公示结果
2、 重大问题及时调查核实，请示汇报后拿出处理 意见
3、 协调监督对各部门的工作进行监督、协调
1
1
1
二
作评分 工考⑶
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三
部门 事务
⑻分
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