文档介绍：企业文化学****心得15篇（企业文化心得总结）
一、在思想上要切实构建***基本价值理念体系
加强自身修养，踏踏实实地从小事做起，从自我做起，仔细做好每一件事。坚持“三抓一创”工作思路，结合本局实际，倾力开拓创新。在抓发展方面，深员增加了一半，不论是从场地还是从资料的打算上，都是不行能实现的事情，一下子手足无措。经过考虑，先向经理说明状况，提出支配一个车间的安排，经理经协调后，方案调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人都满足了。
从中我意识到，恒久不会打算的滴水不漏，当有意外状况或突发状况时，首要不是埋怨打算不够，而是寻求应变的方法。
二、培训制度
培训开展的较顺当，大家也很协作。公司和我自己都是初次做培训，也是摸着石头过河吧。培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简洁，对于培训制度，我是出于这样考虑，依据在培训中出现的实际状况，再制定制度，犹如那位设计师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上随意走三个月，小路应当修在什么地方自然就一清二楚了。
三、奖惩
起先培训前，我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。
尽管强调了，但仍旧有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个员工签到后就静静闪人了。有言在先，现在要不要惩罚?!
公司的员工多处在18——23岁之间，基本是在85年以后诞生，初中毕业后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是规则了(呵呵，可能是我的成见)。
员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人确定是在观望的，依据热炉原则，我即时提出了对他们的惩罚结果。纪律明显好了许多。(附：热炉原则)
假如说惩罚是树立典型，警告大家不要做什么，那嘉奖就是为大家树立榜样，提倡大家应当怎样做了。依据测验成果和课堂表现，对几位表现突出的员工提出了表扬并发放奖金，是和惩罚通告一起发出的。
第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要性之外，还要做到奖惩分明。人都是有惰性的，禁止什么、激励什么，是要通过奖惩加深印记的。
四、评估和反馈
这一程序很关键，也是能让下一次培训比这次更好的有力保障。评估工作从时间支配、培训内容、培训效果、员工接受实力、测验成果等几个方面进行，于是适当把时间压缩了，内容上增加了员工普遍关注的薪酬管理、请休假制度等内容的比重，培训时多用通俗的语言，多列举身边、生活中的例子说明等。
这次企业文化培训是一次演练，作为常规性培训，对于我的目的在于熟识培训流程，了解员工状况。
>企业文化学****心得3
企业发展遇到瓶颈怎么办？企业发展如何再上一个台阶？企业经营者如何打造自己的精英团队，又如何建设自己的企业文化？这几乎是每个企业所面临的问题，这也始终困扰着企业经营者们。带着这些问题我迈进了上海交通高校，参与了EMBA创新管理高级研修班的课程。经过王毅捷教授的精彩授课，我好像从中找寻到了答案，以下为笔者的学****心得，将从中所得的启发供大家参考。
我认为，一个企业首先要制定发展战略，制定发展目标与规划，即完成顶层设计，再将自己市场定位，进一步实现差异化、专业化与精细化。当然，这些会因企业的规模、行业、决策者与团队的才智不同而不同。一流的企业建设平台，二流的企业建品牌，三流的企业注意技术，四流的企业注意产品。
其次，有了经营战略之后，便是如何组建自己的团队，建立怎样的企业文化。我认为团队的建设须要实现人性化管理，视员工为家人，在知道他们的类型之后满意他们的需求，不必完全用制度来约束。公司内部实行公司化管理不行取，因为这不但没有凝合力，而且公司有被架空的危急，设法让员工视企业为家庭，让员工具有使命感、责任感、归属感、平安感，从而实现自我管理使企业的利润最大化。团队的建设详细而言，除了从绩效、出勤、看法、团队精神予以考核及供应良好的待遇之外，对于不同的员工、不同的经理人可实行不同管理方式，区分对待。比如对于经理人可恰当的供应企业的股份以嘉奖，放下手足权力，设法满意他们的权力欲，让其辅导同事以满意其自尊感，以新的岗位满意其成就感。对于老黄牛的类型的员工则不能亏待。对于旁观者、墙头草类型的则要争取、要把握、要团结，笔者最大的感悟在于尽量避开远之，甚至解除之。企业的根本在于人才，先发觉其特长，恰当的利用之，以为企业所用。对于新的员工要不断的 培训