文档介绍：企业管理学****心得体会（公司管理培训心得）
一、成本上升“挤压”利润
近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在企业内部，生产要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成。正所谓管理学问恰似漂移在大海里的一座冰山，已被人们相识的管理学问只是冰山的一角，因此我只是将自己通过学****该门课程后所得的说出而已。
什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了很多朴实的说明。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过安排、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确。
我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法渐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速发展。之所以说它是一门科学，第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可限制试验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为说明自然现象和文化现象的理论依据。其次，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的试验数据、视察结果、基本领实、基本领件、历史记录等作为探讨的起点。管理是一门科学，管理者假如不驾驭科学的学问，他们要进行管理就必定靠运气、靠直观、靠阅历办事。而有了系统化的管理学问，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。
但是，在现实的管理实践中，仅仅驾驭科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的，它本身还不够完善。管理实践必需依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才须要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、敏捷性、创建性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项创建性的劳动。管理工作就是要运用管理学问，发挥创建性，针对现实状况实行适
当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应当称为管理，而是简而化之为合作，更好地协调工作。他以“和”为代表，大家在一起，工作得快欢乐乐，感情深厚，气氛融洽。管理最重要的是人性化，他须要付出，有付出才有回报。付出真情，付出理解，付出宽容，付出敬重，付出赞美，付出微笑，付出勤劳??。(人常说，微笑是通向世界的桥梁。)有此付出，肯定能感动、感化四周的同事、挚友。四周的同事，反过来影响更大的群体。人说，“一粒老鼠屎，坏了一锅汤。”而这里，正是，“一颗红心，致使满堂红。”而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的，它只能看管理者的管理艺术和水平，管理层次分明，工作举重若轻，也是这中意思。
实践证明，管理既是一门科学，也是一种艺术，有效地管理须要两者的有机结合，没有驾驭管理理论的人进行管理活动时，必定靠阅历、凭直觉、碰运气，是难以取得有效地成果的。
企业管理学****心得体会3
企业管理，顾名思义就是学****企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“独裁专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，精彩的管理者应当有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。
经过这段时间的学****了解到一般的企业都有其组织形式，比如说：个人独资企业、合伙企业、公司等等形式，而不同的企业也有不同的企业组织结构，现代企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。那么，依据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和协作性较差，另一方面，办事效率低下。
那么，不管哪种组织结构都有它独特的管理思想，只有有了合乎实际的理论，才能更好的指导企业