文档介绍：装饰装修工作总结
装饰装修工作总结
装饰装修工作总结1
自我接到公司这个项目以来，我丝毫不敢怠慢，做好一切准备， 并每天写施工日记，定期拍摄现场照片，隐蔽验收时先做好自检工作 后，及时通知监理、甲方到现场进行隐蔽验收，验收合格后，才允验不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面， 盲目的听从施工班组的意见，急于对事件进行分析就下结论，从而造 成了不必要的损失。同时在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班 组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态， 致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况。因此， 在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人 员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部 为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严
打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、 快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不 能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施工成 本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必 须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管 理工作。
装饰装修工作总结3
我今年在 XXX 已是第二年了，今年我在**项目部主要负责住宅区 5#楼的二次结构装饰装修工作。今年的三月份 5#楼开始二次结构砌 筑工作，由于去年冬天施工班组开始进场，所以准备工作做的比较充 足，砌筑过程当中总体说来比较顺利。但是施工班组人员较少，工期 与计划相比滞后了，再加上后续工作较多和不确定因素，总体说来是 时间紧任务重。后来采取增加人员和夜间加班运送材料的办法，终于 在五月份完成了砌筑工作。
紧接着订网、喷浆、做V开始抹灰工作。抹灰工作工序较多，由 于工人技术水平有高有低，所以就加大了现场管理难度。针对以上现 象，我们采取了“软硬兼施”的办法。首先班前交底，每个工人都交 到底；再就是过程监督，抹灰过程加强巡视，发现违规操作，及时纠 正；最后就是检查，对于检查出的问题以书面的形式通知班组，对于 不整改的现象采取处罚或破坏的形式迫使其整改。另外，由于裂缝是 抹灰工作的质量通病，所以我们从材料入手检查，从根本上控制，检
查各材料的质量以及各材料的配比和工人的操作情况，再就是加强巡
视，发现裂缝及时处理...
装饰装修工作总结4
一、工作情况
1、施工现场管理方面
XX年XXX项目主要是装饰装修阶段,分包施工队伍及人员较多，
装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理， 如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段 时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的顺利进行，项目每周都 会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地安排施工顺序，并确 定施工计划，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有 需要与外分包单位协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同外 分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。
2、安全管理方面
坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监 督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教 育，强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活 区开展定期有针