文档介绍：怎样规避用人风险
降低用人风险
人力资源风险的控制与管理是保证企业正常运作的一个重要环节，自新的劳 动法实施三年以来，劳动法规体系日渐完善，但有一些企业由于不重视依法用工， 而员工利用劳动法为自己争取正当权益的意识则越来越强，表现出来的怎样规避用人风险
降低用人风险
人力资源风险的控制与管理是保证企业正常运作的一个重要环节，自新的劳 动法实施三年以来，劳动法规体系日渐完善，但有一些企业由于不重视依法用工， 而员工利用劳动法为自己争取正当权益的意识则越来越强，表现出来的就是劳动 争议案件逐年上升，从而导致企业用工违法的成本不断增加，这说明人力资源管 理的风险也在加大了。
懂法，按照劳动法来招人用人，能减少我们不必要的经营成本。人力资源部门 在为企业把好用人关的时候，与员工签订好用工合同就显得非常重要，日常的用 人规章制度也需要与劳动法原则相符合。
人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分，是企业发展的坚实保障，同时 又存在风险。因此，优秀的人力资源管理者不但能为企业节省管理成本，创造更 大的价值，而且还能有效规避劳动争议，避免造成企业的巨大损失。 风险应对有策略
《劳动合同法》第三条规定：“用人单位与劳动者订立劳动合同，应当遵循 合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
HR在录用员工签订劳动合同的时候，有可能会遇到对方身份证、学历证虚 假、简历虚假甚至带病入职的现象。要规避这些风险，企业人力资源管理可以从 设计好员工履历表入手，含紧急电话、通信地址、个人承诺、统一体检或健康证； 学历证、身份证审核；家庭背景调查；离职证明审核；采用职业信用担保服务， 签订入职承诺书等策略应对上述风险。
员工在履历表上如实填上家庭住址、亲人电话等信息是十分必要的，万一员 工发生意外，如需要亲属签同意书的，这些信息就派上用场了。这里举了一个有 趣的例子：十几年前手机未普及，又没有其他联系方式，他曾有一位同事向单位 请假10天，结果20天后还没回来，单位对其实行解除劳动合同，不料该名同事 竟突然回到单位，并提出单位的做法是违法的，要求赔偿，理由是当年百年一遇 的特大洪水，严重影响交通，他无法按时回到单位工作，并非无故旷工，而凭据 就是他在当地开的一张“灾民证明书”，单位也因此背上官司，蒙受了损失。可 见员工真实可用的各种联系方式在关键时刻是十分重要的。
果断采用HR外包
随着劳动法规日渐完善，违法成本越来越高；劳动争议案件逐年增多，且标的 也越来越大；在工资倍增计划下，工资成本逐年增大；随着人力资本观念的增强 与劳动法风险的提高，人力资源部的地位明显提高。在这样的人力资源风险管理 背景下，企业施计应内外兼顾。在内部管理上，应设计符合法律又适合企业的劳 动合同版本；依法制订完***事制度系统；申报综合工时与不定时工时；提高 HR与各部门负责人的HR风险意识。
“6。”程向阳一语道破HR的“能屈能伸”，从小事做到大事，“就是要与 老板成为战略伙伴，拿工资应该拿到老板付不起，但也还是离不开你！”
那跟HR相关的“小事”和“大事”有哪些？又应该如何协调好呢？程向阳 展示了一个关于“HR外包的发展趋势”的图表。图中显示，从企业发展战略决 策、组织结构企业文化、培训管理绩效考评、员工规划招聘管理、福利计划薪资 发放、用工纠纷法律咨询到人事档案信息管理，这7