文档介绍：公司月度会议主持词开场白
【篇一】
1、问好(xx的兄弟们，大家晚上好，好，很好，特别好，越来越好。YES)
2、又到了一月一度的销售颁奖盛会，俗话说，一分耕耘、一份收获。拼搏让我们成为铭万最主要的一个，带着责任和幻会议。特殊要说的是，李总也来参与我们的部门会议，我们对他的到来表示欢送，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求!
今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结打算会，对上月生产质量问题进展总结，公布本月部门工作打算安排;周例会主要是生产打算调度会。
今日会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程标准、绩效考核。
一、制度和纪律：
一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。依据我的观看，综合前一段时间以来部门消失的违法制度和纪律的现象有如下几种：
1、上班时间唱歌哼小曲;
2、上班时间串岗谈天说闲谈;
3、工作期间大声喧哗;
4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机;
5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等;
6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工;请假缘由竟是拜年和上坟;看病要有病历。
7、极少数员工拒绝写工作日志;理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得;
8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾;
9、仓库治理不严谨，常有闲人进出，特别状况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。
9、下班后车间机柜前、*翻开不关闭，角度不一样，比方昨天下班;
10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的;
缘由：消失这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分沟通、沟通，但上述这些现象说明什么呢?说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲法规、守纪律的思想意识淡薄。
往后怎么办?我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束标准，大家共同监视，一起遵守。平常对工作期间劳动纪律的遵守状况进展监视检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例赐予坚决查处!
那为什么说上面这些呢?说得还比拟严峻?由于这些懒散的****惯不得到订正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规章，不想被转变，惯性思维(我们原来就是那么做得，现在环境发生了转变，思想也要跟上变化才行)，实践将证明，这是不行的，企业要进展，就需要有高素养严守纪律的团队。
我信任通过学****开会等沟通、沟通，我们大家肯定能树立团队意识，大局意识，肯定把这些不良****惯改掉。
二、生产作业流程标准和作业流程卡
生产作业流程标准就是合同订单运作标准，标准是一个系统，是一个大系统，在标准里，