文档介绍：岗位晋升述职报告(9篇)（职称晋升述职报告）
一、简要自我介绍﹕
学历：工作履历 -特性、人生观、价值观、信仰
1、我认为销售主管应当以销售为主，帮助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。
二、职务说明﹕
-部门专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和主动性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还须要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中刚好与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“安排、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作安排进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作和协作”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果
1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作（现转至人力资源部）；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在运用办公用品时有安排性。
4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤修理方面，能做到有报刚好修，无报常维护。
6、主动协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
假如领导认为我的申请还“年轻”，须要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
岗位晋升述职报告3
一、简要自我介绍：
学历：工作履历 —特性、人生观、价值观、信仰
1、我认为销售主管应当以销售为主，帮助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。
二、职务说明：
—部门组织图，部门工作说明 —个人执掌，工作重点说明
2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：
a、与团队共同努力奋斗，力所能及关切及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的实行给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。
b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发觉的在建项目与待建项目；借助RCC信息记录项目信息跟进；与同行多沟通沟通；利用客户投标信息协作跟进；关注老客户新开发项目。
c。、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划安排跟进人员并列出跟进安排；与客户各部门（选购、技术、销售、生产）保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款；
d、如何将团队成员合理分工？依据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性 的内部浮动利益安排政策部门内部竞争上岗定期考核（负责客户及甲方的交换）
e、协作区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作，做好CRM录入，引领本部门同事争做区域规范化管理。
三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好供应数据支持）
免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售前依据客户须要供应产品各项相关性能，向客户具体介绍相关全部产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员协作，保证在24小时内派技术人员赐予协作 ；假如产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证明是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障