文档介绍：聚焦转换经营机制推动混改
**省聚焦转换经营机制推动国企混合所有制改革获得明显成效**省全面贯彻贯彻中央决策部署，把握对的方向，突出本地特色，系统筹划、有序推动国有公司混合所有制改革，有效激发了公司活力。截至底，**省 不含深圳聚焦转换经营机制推动混改
**省聚焦转换经营机制推动国企混合所有制改革获得明显成效**省全面贯彻贯彻中央决策部署，把握对的方向，突出本地特色，系统筹划、有序推动国有公司混合所有制改革，有效激发了公司活力。截至底，**省 不含深圳市 国家出资正常经营混合所有制公司3903户、注册资本亿元，和相比分别增长369户和亿元，分别增长%和%。
一、系统筹划改革途径，规范改革推动机制**省贯彻贯彻《有关深化国有公司改革的指引意见》《有关国有公司发展混合所有制经济的意见》，系统筹划国有公司混合所有制改革。一是制度规范先行。出台《有关规范省属公司发展混合所有制经济的指引意见》，不断健全混合所有制改革的各项规章制度，保证改革有章可循。二是稳妥推动试点。从6月开始，从多家省属二、三级公司中筛选出50家，通过引入战略投资者、国企改革发展基金入股、摸索职工持股、对接资我市场等措施，在资产增量上开展改革试点。三是创新体制机制。在推动改革过程中同步重塑公司体制机制，构造适应市场竞争的法人治理构造和经营管理机制，激发公司内生动力。四是优化布局构造。通过改革强化国有资本运作，推动国有资本从产业链、价值链低端向产业链、价值链中高品位转型，提高产业竞争力。五是严把核心环节。抓住信息公开、科学论证、合理评估、公开招标、集体决策五个环节，严格规范操作环节。
二、摸索运用多种措施，积极引入非公资本在推动国有公司混合所有制改革过程中，**省积极摸索运用多种资我市场工具实现多种资本有机融合。一是资我市场运作。以来，省属境内外上市公司均开展重组、定增或并购等工作，获得3家上市公司控股权，同步成立各类基金近10只，募集资金700亿元。二是引入战略投资者。例如，机场集团引入广州新科宇航科技有限公司等民企共同出资发展空港经济产业，以亿资金带动了30亿资金；
商贸控股集团以近30亿元价格向战略投资者出让所属广弘公司49%的股权，使广弘公司资产负债率从116%下降到65%，解决了公司危机。三是项目对接合伙。举办了多场混合所有制项目对接活动，推出对接项目200多种，涉及交通物流、金融服务、节能环保、生物医疗等多种行业，引入民间资本超过800亿元。四是参与公共建设。通过政府购买服务、商定回报、“项目+资源”综合开发等措施，引导各类资本进入公共项目。例如，建工集团联合民企构成联合体中标梅州市江南新城棚户区改造安顿房建设项目 一期 ，被列为全省棚户区改造“政府购买服务”模式示范项目。
三、聚焦转换经营机制，