文档介绍：银行副职竞聘稿
银行副职竞聘稿六篇
篇一
尊敬的各位领导、评委们、同事们：
人们好!
竞争，是一种永恒的话题。在人类历史乃至整个自己界的进化中，无时无刻不存在着竞争，“物竞天择，适者生存”，达尔文道出加强专业技能锻炼，提高守押人员素质;同步还要定期举办预案演****以提高解决多种突发事件的能力。
第三，提高两个意识，加强一种实行。两个意识是指服务意识和安全意识。提高服务意识，是要提高对网点的服务意识，想法设法提高守押中心的服务水平。安全是农行业务正常营运的基本和保障，事关人的人身安全、生命健康和国家财产安全，因此要提高守押中心全体人员的安全意识，安全保卫工作必需做到全员参与，人人皆知，要把创安全、保平安变成广大职工的自觉行动。一种实行是我将带头严格实行贯彻国家有关部门及农行制定的有关金库管理的各项规定及管理制度，使各项规定和制度落到实处，以此来保证守押中心工作的顺利开展。
“好风凭借力，送我上青云”。我乐意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深懂得，竞争就有风险，如果我不能被聘任，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，对于我所衷心热爱的银行事业，“千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴”!
二是具有比较全面的专业理论知识。
22年的金融生涯，系统的学历教育和实践，使我具有多学科的专业知识构造，比较全面地理解和掌握了经济、金融、法律知识，熟悉银行有关业务的操作环节，对新知识、新业务的认知和接受理解力较强。这些为我继续做好下一步工作提供了可靠的保障。
三是具有比较丰富的银行工作经验。
入行22年来我前后从事过过政工、人事教育、筹划、会计支行营业部主任、审计室副主任、支行顾客部主任、支行副行长等岗位，在每个岗位上我所有获得了较好的成绩，在我担任副行长期间，圆满的完毕了各项工作任务。并解决和解决过诸多业务和管理难题，不管是在信贷管理，不良资产清收，政工还是在组织管理、协调服务、办公室后勤管理方面所有积累了比较丰富的经验。
四是具有较强的组织、沟通、协调及管理能力。
我有?年支行副行长领导岗位的磨练，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通和管理能力。使自己初步具有了一种领导所应当具有的基本素质，?年来，作为农行支行的一员，不管是和本行的同志还是和中高层领导，在工作配合和交往过程中，我想如果同志们减少一点原则的话，我和人们的合伙还是比较快乐的。因此，就沟通组织协调管理能力而言，如果作为支行副行长，我也许还算是一块可造之材。
各位评委、各位领导，目前金融市场竞争日益剧烈，支行的工作更富有挑战性和发明性。我觉得，作为纯业务经营的主体的支行，更加突出金融业务的营销，客观上规定支行负责人应当有较高的市场营销意识，要立即调节经营思路，指挥前移，腾出更多的时间和精力，去研究分析市场，挖掘顾客资源，做好信贷管理，积极消除不良资产。提高综合竞争力，花大力气解决好目前部分职工思想观念滞后、竞争意识不强、不良资产居多、团队精神没有充足发挥的问题。
如果组织和领导信任我，让我继续留任支行副行长的领导岗位，我将在支行行长的带领下，紧紧环绕提高效益这个目的，树立以"顾客为中心"的理念，抓住"消灭不良资产、做好信贷管理优质服务"这个核心，履行"目的化、规范化、制度化"的管理，积极搞好支行内部管理，练好基本功，唱好重头戏，走好核心棋，实行"四个到位"：
一、摆正位置，转变角色到位。
作为一名支行副行长，既是支行行长的"二传手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好协助、协调、协作的职责，不折不扣地完毕组织上交给的工作任务。一是要维护支行行长的威信，以强烈的配合意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。二是要充足发挥主观能动性，以热情的参与意识做好谋士。要结合上级的规定和分管的工作，摸实情、找差距，立即提出新思路、新措施、献计献策，为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人，以真诚的感情凝聚人心。和支行的其他同志等距离相处，政治上协助，业务上支持，生活上关怀，认真听取她们的意见和建议，运用鼓励机制和人格的力量影响和带动职工，充足调动她们的积极性和发明性。
二、突出核心，抓好营销到位。
我将根据市场经济学的"二八"法则和章江支行的地区特点，组建一支特别能战斗的顾客经理队伍，加强优质顾客的信息收集，建立详尽的档案，进行级别分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护既有顾客的基本上，加大营销力度，争揽潜在顾客，扩大市场份额，并以多种金融产品为手段，为不同样的顾客"量体裁衣"，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人顾客、优质民营公司顾客上，理解她们的金融需求，分层次制定方案，做到营销负责人、对象、任务、时间、措施"五个贯彻"，提高优质顾客、