文档介绍：施工工作总结（现场施工员年终工作总结）
一、提高相识，加强领导
为加强地区平安生产工作的领导，确保国家集体财产和人民的生命平安，维护地区的稳定，组织地区单位专业骨干力气，成立了平安生产协作组，加强了对地区单位和施工现场管理和检查，在
业主方及顾问方对工程工期及工程质量的要求很高，总承包合同明确结构工程创“结构长城杯”，工期要求在二00二年十月底含精装修一道交付，较国家定额工期少200余天，加上朝阳园一期已投入运用，工程施工给四周居民带来肯定影响，需仔细处理好“民扰”和“扰民”问题。
朝阳园二期1#、2#楼采纳“风车型”平面设计，该平面设计用于八度设防抗震区结构形式较为困难，中间连接体部位地下室至地上二层采纳框架结构，整个工程梁柱接点较多，给施工带来肯定的困难；核心筒部位为135度斜向布置，模板配置难度极大；外窗采纳飘窗、转角窗、弧形窗，另有部分装饰腰线、135度女儿墙、装饰花冠、挑板等，模板配模、钢筋加工均有肯定的难度。
工期紧、场地窄小、结构较为困难、施工时间受限制是本工程施工的最大难点。
三、工程施工状况
朝阳园二期工程1#、2#楼于20xx年4月20日开工，20xx年7月20日完成地下结构施工，20xx年12月24日完成结构工程施工，20xx年10月17日完成整个工程及室外总体的施工。施工期间，朝阳区质监站曾多次到项目进行现场检测及指导，业主方、设计方、监理方及施工方协调协作，保证了工程的依次进行，工程质量符合设计要求及国家现行施工质量检验规范要求。北京市优质工程评比委员会检查小组于20xx年11月和20xx年12月对结构工程施工状况进行检查，获北京市20xx年度结构“长城杯”奖。20xx年10月7日经北京市消防局检测、验收合格。
四、项目质量保证体系
项目的质量管理贯穿于整个工程施工的全过程，我们企业提出的质量方针侧重点在过程精品，为使严格的质量管理贯穿于不断改变的施工全过程，项目经理部按ISO9002质量体系标准建立了一套有效的项目质量保证体系，选择具有一级资质、曾创出省部级优质工程的项目经理担当本项目的项目经理，管理班子配备高素养的质量管理人员，质量管理上侧重于过程质量限制，制定相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥各部门、各岗位管理人员的作用，确保项目质量保证体系的有效运行，以项目每个参战人员的工作质量来保证和提高整个工程的质量，确保工程合同质量目标的实现。
项目经理部按管理职能划分为五个职能部门，对每个部门、每一岗位进行合理的设置，人员配备上按岗位须要进行配备，做到职责分明，责任明确，健全质量岗位责任制，明确各岗位管理人员的质量职责。建立以项目经理为第一质量责任人，项目总工程师、施工员、技术员、质检员及专业分包队伍严格实施的项目质量管理体系。
建筑市场的竞争日趋激烈，只有不断提高项目管理水平和质量管理水平才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，项目经理部从进场的第一天起先就把“过程精品，质量重于泰山”作为我们的质量管理指导思想，项目总工组织管理人员加强对规范、设计图纸的学****项目经理多次组织项目管理人员及劳务分包管理人员到其他管理好的兄弟单位参观学****结合工程的
实际状况加以改进和创新。在工程施工过程中多次请有关专家来项目检查指导，通过这些活动，开阔了视野，提高了自身水平。
建筑工程是以手工作业为主，工程质量的好坏更重要的是提高全员质量意识，特殊是作业层人员的质量意识，在劳务队伍的选择上通过在建工程的考察选择有类似工程施工阅历、曾创出省部级优质工程的成建制劳务分包队伍；在参观学****中，劳务分包单位的管理人员一同参与，将创优作法通过层层交底的形式传达至作业层的每一位成员，对作业人员的作业部位相对固定，有效地提高了工程质量。
五、实行的主要技术措施
1、 施工组织设计是指导工程施工的技术文件。为了使施工组织设计更能联系工程实际，能更好地指导工程施工，公司组织了公司技术科及项目部有关人员组成的施工组织设计编写小组，针对本工程的特点，对本工程的施工组织设计及专题施工方案进行了专题研讨，确定了切实可行的施工方案，施工组织设计和施工方案在实施过程中又不断进行完善和细化，并按公司程序文件的要求分阶段进行施工组织设计和施工方案的实施检查。保证施工组