文档介绍：购物中心专题:购物中心如何打造自有品牌(以湖南常德丁公桥购物广场为例) 本期话题为如何打造购物中心自有品牌。打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏, 对品牌战略管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。如何才能打造购物中心自有品牌呢? 有几个步骤是必不可少的。第一步、前期调研购物中心建设必须要有详细的前期调研: 一是分析地理位置所处的客流规律。要掌握街道特点与客流规模的关系, 通常选择街道交叉路口的客流最多。对于大型购物中心, 除了被动适应客流规律之外, 还可以在原有路网基础上加以改善,选择有开发前景的区域,开辟新的道路交通系统,主动地引导客流、制造客流; 二是考虑商业环境。到大型购物中心来的顾客,一般购物的范围比较杂,也比较随意,或完全以休闲为目的。他们当然希望 mall 的功能越齐全越好, 各种商业业态越多越好。良好的商业环境能够吸引更多的客户。三是交通便利、停车方便。商业活动的经济原则要求有尽可能大的吸引范围, 保证尽可能多的顾客方便的到达。因此商业设施的选址必须是交通可达性最佳的地点,且应使交通费用达到最小。进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略规划决策提供详实、准确的信息导向; 在品牌调研与诊断的基础上, 提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;1 、商圈人口分析就是商圈范围内的人口, 消费人口是支撑购物中心存活的最主要元素, 没有消费人口, 购物中心就没有存在的意义。人口分析最重要分析它的数量与质量,人口的数量就是商圈范围内有多少人,人口密度是多大; 人口质量主要指商圈内消费人口的购买力, 她们的收入有多少, 人均消费支出是多少, 教育程度如何……分析商圈的人口数量与质量,就可以得出购物中心能否建造,能否支撑购物中心的正常运营。 2 、商圈公共属性分析就是商圈目前的现状, 其主要性质是属于商业区、商务区、政务区还是传统的居住区, 商圈范围内的主要生活配套有哪些、政府机构、银行、学校、旅游景点、交通枢纽等等有哪些。公共属性里面最重要的一点是现有商业的分析, 现有商业是否饱和, 一般通过零售饱和指数来衡量, 饱和指数是通过需求和供给的对比, 测量这一区域零售商店的饱和程度。 3 、商圈成长潜力分析就是商圈的人口数量与质量成长性如何, 商圈范围内有没有计划新的大型居住项目及大型公建项目, 有没有改善交通的计划等等,这些对于商圈人口增长与商圈范围都有较大的促进作用,能够增大购物中心的营业额。当然,商圈的分析还有很多其他要素,最重要的是以上三个方面。通过对商圈分析后, 就可以对购物中心的规模、业态种类及商户计划进行合理的定位, 也可以对营业额进行一个初步模拟。所以在做一个购物中心的前期调研时, 一定要花较大的努力在商圈的分析上, 把这个基础打好。很多机构在做前期分析时都以城市的状况来分析,那是一点实质意义都没有的。案例分析:湖南常德丁公桥购物广场广东专业商场装修一线品牌—天霸设计随着市场的开放,新一批商场在常德兴起,使得湖南常德百货零售业面临更加严峻的竞争压力和考验。 200 6 年, 湖南省最大的商业零售连