文档介绍：创办影楼策划方案
传统摄影向数码摄影过渡的大趋势已得到影楼业的认可，影楼老板目前最关怀的问题是：我怎么切入数码影像？我的配套方案是什么？我切入后能不能挣钱？
配套方案众说纷纭，制造商说我的产品技术，代理商说我们代理的产品，出于商案决策：
从影楼的资源分析入手，与影楼的实践相结合是九重天切入法的活的灵魂，我们主见一把钥匙开一把锁，不是一把钥匙开千把锁。下面列出影楼资源分析表，假如感兴趣，可填好后寄来，我们将为您供应一个配套方案供您参考：
影楼（或投资者）资源状况分析表：（每项只打一个“√”）
数码投资主观意向
依据影楼资源状态，我们供应一个粗略的大、中、小型数码影楼配套表，可进展对比（仅供参考）（见表1）
固然，能供应投资者的意向筹划方案，其中应包括如下内容：
筹划方案：；；；：市场的可行性、技术的可行性、艺术的可行性、经济的可行性；：在以上分析的根底上提出目标，做出阶段性目标。
经营的实施方案：（进度打算）；；
4．设备投入的配套打算；；；；；
我信任我们之间能建立相互勾通的桥梁，对双方的进展都是有利的
三从传统影楼向数码影楼过渡的四大转轨变形：
九重天切入法的核心内容是做好影楼的四大转轨，这是影楼切入数码能否胜利的关键所在
观念意识的转轨变形：
目前影楼的老板大局部在切入数码方面仍处于重价格轻效劳，重技术轻市场，重艺术轻治理，重硬件轻软体的阶段，这四大误区不解决，影楼业切入数码就谈不到高效益，谈不到数码影像配套方案。几个理念问题的认知如下：
数码设备的选择原则不是越高越好，而是结合实际才是。不是一次到位，滚动进展以市场为导向，与传统设备接轨，软着陆才是效益投资方案。
科学技术的进展日新月异，每隔三个月到半年就会推出一批新产品，想要你使用的设备永久保持最先进的水平是不行能的，高科技设备并不等于高效益，先进的设备加高水平的创新治理才是高效益。脱离你的客观实际，脱离你当地的市场的所谓科技产品不但不是高效益而且可能使你经济走向崩溃，由于投入与产出不匹配。
数码设备的价格落差大并不行怕，而可怕的是市场落差，丢失市场的机遇，丢失你的团队技术创新的手段才是最可怕的。我用一句话告知影楼的老板，就是你必需熟悉到，等待使你走向死亡，切入使你走向风险，风险和利益是同行道。不冒风险不行能得利益，只有把握市场脉搏的人才会获得巨大的利益。
聪慧的投资者不是算价格落差，而是计算从传统向数码转轨的时间差。人才培育、市场开拓、内部整合的超前差值，才能获得超前增值效益。
老板必需熟悉自己的角色，你不是倒