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SAP R/3应用(yìngyòng)---成功案例
SAP R/3在联想(liánxiǎng)ERP系统中的应用
2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设(来什么?
ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段,那么ERP为联想集团带来什么呢?联想集团认为:实施ERP工程,大大提升了企业的核心竞争力。
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首先,通过ERP的实施，培养了一批具有典型着想精神的人。这批人在知识结构和素质方面实现了向复合型人才的转变。这批业务、IT和管理三结合人才,代表和表现了行业开展的需要,也是公司未来人才培养的方向。
其次，从企业(qǐyè)经营管理的角度看，对市场反响(fǎnxiǎng)速度加快，联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。ERP把客户需求和企业内部的制造(zhìzào)活动、以及供给(gōngjǐ)商的制造(zhìzào)资源整合在一起,表现了完全按用户需求制造的思想,这使得联想适应市场与客户需求快速变化的能力增强。它能够跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况,管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整,保证生产方案正常进展。它可以及时掌握各种动态信息,保持较短的生产周期,因而有较强的应变能力。以LCS商务部门为例,通过ERP系统,,订单周期由75小时减少到58小时。
第三,企业运作本钱降低。ERP的实施使得联想的业务流程得到优化和集成,减少和防止了因重复环节而造成的损耗。此外,从公司的IT拥有本钱〔即TC0,其中包括系统构造的本钱、运营的本钱、维修的本钱和升级的本钱〕角度而言，ERP的实施将能够降低IT的运作本钱。
第四,对风险的控制能力加强。RRP就是通过对企业资源方案的优化管理来减少企业在经营开展中面临的风险,通过实时、有效地进展数据的长期积累,将会推动联想的财务会计、管理会计、资产管理、供给链管理、生产制造、人力资源管理等流程的标准化、集成化、自动化和现代化,为公司的决策提供迅速灵活的信息,进而为联想提供能支持长期增长的先进的集成信息管理平台,增强联想抗风险的能力。
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第五,为集团战略的制定提供效劳。从战略决策和战略目标的制定方面,ERP也能为联想提供支持。集团战略制定的前提就是对业务历史数据的统计和分析。联想ERP的实施,为企业进展信息的实时处理、作出相应的决策提供了有利的条件,并能够对历史数据进展积累,使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化,企业的内外业务流程保持信息的快捷通畅。帮助企业实时、有效地进展数据的长期积累,最终为科学战略的制定提供效劳。
更为重要的是通过ERP的实施为联想搭建(dā jiàn)了一个符合联想长远开展(kāizhǎn)的信息化平台。联想通过实施ERP系统所形成的企业信息化平台优势正在凸现出来:联想的ERP系统正在成为(chéngwéi)公司运营的信息中心和数据中心,正逐步成为公司战略制定和管理的根底(gēndǐ)信息平台,成为公司在新经济时代(shídài)实现电子商务最根本、最核心的支持系统。
SAP R/3系统在小天鹅股份成功实施
无锡小天鹅股份是一家大型国有控股上市公司，国内洗衣机行业的龙头老大。全自动波轮洗衣机生产量、销售收入、利润等主要经济指标连续多年保持全国同行业第一，1998年公司跃居全国洗衣机总销量第一。
完善自我，迎接挑战
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面对国内家电行业严峻的竞争形势和中国即将参加WTO所带来的进军国际市场的机遇，小天鹅股份制定了“在坚持以洗为中心的前提下，产品开发向白色家电延伸〞的经营战略。为支持公司的长期开展战略，并制定了公司IT投资的长期目标和规划。1999年下半年公司决定引进国际先进的SAPR/3系统，在企业内部建立一套先进、高度集成的ERP系统，完善、改良内部运作和管理，加强同业务伙伴的合作和联系，完善对顾客的效劳，以取得公司持久竞争优势。进一步，公司还打算在实施SAPR/3企业资源规划所建立的客户机/效劳器网络平台根底上，进一步开发INTRANETS、EXTRANETS或INTERNET效劳，然后利用这些先进的技术平台，开发出其它没有这些技术平台的公司不能提供的新产品和效劳给顾客，从而发挥公司IT技术投资的战略作用，使公司获得和保持持久竞争优势。
完善严谨(yánjǐn)的实施，赢得客户赞许
小天鹅公司下属有二十几家全资公司、控股公司、长期投资公司。这些下属公司地域分布广、资本结构、产品结构、生产方式复杂多样，如果一次性在整个公司范围针对所有(suǒyǒu)业务功能开展SAP系统实施，难度、风险都非常大，公司也没有足够的资源来保障工程(gōngchéng