文档介绍：油田安全工作总结篇一:油田企业安全管理工作总结油田企业安全管理工作总结我们座落在绕阳河畔, 担负着特油公司杜 229 块及杜 84 块的注汽吞吐任务, 拥有 3xxxx 注汽站 43 台注汽锅炉, 是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工 53xxxx ,其中在册员工 20xxxx , 劳务员工 26xxxx , 朝阳民工 7xxxx , 管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始,面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题,我们积极从提高全员安全生产素质入手, 强化各项安全制度的落实实施, 不断探索安全生产管理的新途径、新方法,逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系,确保了生产的安全运行,自 2001 年4 月成立以来, 连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是: 一、强化安全管理网络化制度,建立全区、全员、全方位的安全管理格局。网- 针对生产规模不断扩大, 设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际, 作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作, 下大力气查找和杜绝安全隐患,建立了以党政一把手为主任,各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会,专门成立了安全环保组, 并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆, 安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为, 作业区还层层签订安全生产责任书,作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点,定期深入生产要害岗位,对安全生产实行目标考核管理,并配套制定安全生产奖惩办法,促使各单位将既定目标分解到个人,形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则,主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查,并对存在的问题积极组织整改,并及时将检查情况反馈到作业区 hse 委员会上, 进行备案管理, 实现了安全检查的 pdca 循环管理, 使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组,形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。二、强化安全教育系统化制度, 努力提高全员的安全生产素质。重组后的?区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成,人员结构复杂, 岗位操作水平参差不齐, 给安全生产带来一定的难度。针对这种情况,作业区通过狠抓两个层次的安全教育,提高全员的安全意识和操作水平,收到了实实在在的效果。一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾,作用却不容忽视,他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此,作业区加大班站长的培训力度,每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班,使班站长培训达 100 。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动,即每周一名站长到作业区安全组学习,由安全组授课,从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学和安全意识,从而使班组安全管理工作得到了加强。二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手,坚持经常性的安全教育,利用简报、黑板报等宣传媒体, 开办了“安全环保专栏”栏目,每月制作一期,大大强化了员工的安全意识。与此同时, 我们还及时组织各种大型宣传活动, 先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响,使员工受到了深刻的安全教育。为切实提高全员的安全生产素质,作业区通过上技术教育课的形式,从危害因素的识别和安全操作规程讲起,由浅入深,使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领,使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系,采取“一帮一”的形式, 强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动,使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作 3xxxx 活、会干 5xxxx 活、知道 9xxxx 活”的基本要求, 实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。三、强化安全生产制度化,保障安全管理工作有章可循、有法可依。俗话说:“没有规矩,不成方圆”。随着管理机制的不断转变, 一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司 c版 hse 管理体系的要求, 制定了《?区 hse 作业计划书》、《?区 hse 作业指导书》、《?区 hse 现场检查考核表》、《?区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《?区班站安全管理措