脚手架应急预案共3篇 脚手架专项应急预案.docx

文档介绍：脚手架应急预案共3篇 脚手架专项应急预案
一、工程概况：
　　二、应急预案的任务和目标
　　为给员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境；保证各种应急救援资源处于良好的备战状态；发觉脚手架作业中的危急和隐患，实行有针对性的防范领导小组或平安科报告事故状况及救援状况； 4、向当地政府安监部门报告事故状况及救援状况；
　　5、在事故发生时，项目部应急事故现场组长没有抵达事故现场前，在施工现场的项目副经理或技术负责依据当时实际状况，暂为临时现场副组长，对现场应急救援进行指挥; 6、公司平安科接到报告后刚好向公司平安主管报告，视状况同时报告公司总经理。公司总经理按突发事故的性质，组织应急小组按各自职能实行应急措施打算，刚好赶赴事故现场，已防止事故进一步扩大；
　　7、公司总经理依据有关法规刚好、照实地向负责平安生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备平安监督管理部门报告。
　　（二）项目部防台防汛应急救援机构及职责 组 长： 副组长： 组 员：


　　应急救援值班电话： 七、现场应急救援处理
　　1、应急指挥小组接到事故报告后,马上赶赴现场，了解和驾驭事故状况，指挥抢救和维护现场秩序，爱护事故现场，同时，马上把事故状况向公司应急救援领导小组汇报，以便领导了解和指挥事故抢救。
　　2、快速将伤员脱离危急岗位，移到平安地带。如感觉伤员很严峻，能不移尽量不移，如必需要移动的，移到伤员时不得随意拖拉，必需几人同时用力，保持伤员四肢平衡，以免使伤员伤口加重。
　　3、保持呼吸道畅通，发觉窒息者，刚好解除其呼吸道梗塞和呼吸功能障碍，马上解开伤员衣领，消退伤员口、鼻、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。 4、对伤员进行必要的包扎、止血、固定措施如推断为骨伤，应将伤者轻轻地放在平板上，不行在搬运时将病人身体弯曲或猛烈振动。
　　5、记录伤情，现场救援人员应边抢救边记录伤员的受伤状况、受伤部位、受伤程度等第一手资料。
　　6、尽快与120急救中心联系，说明事故地点、严峻程度、联系电话，并派人到路口接应。
　　八、应急救援预案的启动、终止和终止后工作复原
　　1、当事故的评估预料达到起动应急救援预案条件时，上报公司，由应急总指挥（公司）启动应急反应预案。
　　2、对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危急源得到有效限制、消退；全部现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必需终止的；应急总指挥下达应急终止令。


　　3、应急救援预案实施终止后，应实行有效措施防止事故扩大，爱护事故现场和物证，经有关部门认可后可复原施工生产。
　　4、对应急救援预案实施的全过程，仔细科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改供应阅历和完善的依据。 九、应急救援组织机构状况
　　本工程事故应急救援预案的应急组织机构分为一、二级编制，公司设置应急预案实施的一级应急组织机构，工程项目经理部设置应急安排实施的二级应急组织机构。
　　1、公司为一级应急组织机构。
　　2、工程项目经理部为二级反应组织机构
　　项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，项目部全体管理人员及各班组长为成员的项目部脚手架高处坠落事故应急领导小组。领导小组下设办公室，由副组长任办公室主任，主持日常工作，办公地点设在本项目部办公室，办公室负责全面指导、协调，组织本工程项目的高处坠落事故应急救援工作。 十、应急救援组织机构的职责
　　(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责
　　1、应急预案总指挥的职能及职责：


　　①分析紧急状态确定相应报警级别，依据相关危急类型、潜在后果、现有资源限制紧急状况的行动类型；
　　②指挥、协调应急反应行动；
　　③与公司外应急救援人员、部门、组织和机构进行联络； ④干脆监察应急操作人员行动；
　　⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安；
　　⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；
　　⑦应急反应组织的启动；
　　⑧应急评估、确定上升或降低应急警报级别；
　　⑨通报外部机构，确定恳求外部救济；
　　⑩确定应急撤离，