文档介绍：生产车间工作总结怎么写篇一: 2013 年生产车间年终工作总结范本 2013 年生产车间年终工作总结范本伴着新年欢快的气氛, XX 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 XX 年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标: 一、生产计划完成率 100% ,供货及时率 95% 以上截止 12月 27 日本年度共生产公司产品 779862 ↑极,其中*** 产品(包括*** 附件)共生产 375215 极↑, *** (包括*** 附件) 产品共生产 107888 极↓, *** 产品共生产 20298 台↑, *** 产品共生产 28254 台↑, *** 产品共生产 40400 极↓。外购*** 产品共入库 34107 台↑, *** 产品共入库 1645 台↑, *** 产品共入库 331 台↑, *** 产品共入库 2475 ↑台, *** 产品共入库 1748 台↑, *** 产品共入库 12043 台↓、*** 产品共入库 20321 台↓。 8 月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间, 周日不休息, 晚上经常加班到 6: 00~8: 00, 合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环, 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率 95% 以上,安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备, 早发现, 早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复, 解决了风压不足 设备不能工作的问题, 现在 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外, 车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*** 产品静触头的设备,避免了以往*** 与*** 产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。三、按 5s 进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学****将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人, 每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德( 敬业精神、责任感及道德行为规范) 、勤( 工作态度) 、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩( 工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组( 零件班, 预装配班, 装配班, 成品班,维修班) 、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作****惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后, 由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/ 交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1~ 5% ,