文档介绍:销售年终个人述职报告(销售管理岗位述职报告)
一、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作
作为一名销售经理,自己的岗位职责是:想方设法完成区域销售任务并刚好催回货款;努力完成销售管理方法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;主动原先老的镀锌加工厂,也纷纷扩大生产规格,增开x条生产线,下半年一下多出了x多条生产线,越来越多人看到了眼前的利润,都想分一杯羹,殊不知物极必反,形式急转直下,面对着原材料,锌锭、煤、酸的价格上涨,对方刚起先干镀锌还有些技术瓶颈,客户源还有些匮乏没有打开等等缘由,有的停产改造设备,有的为了保存上半年的成功果实短暂收工,打算20xx年在战。
20xx年是竞争贯穿着的一年,在想高枕无忧是不行能的了,我们要拿出***,亮出宝剑,去拼搏,把他们踩在脚下,狭路相逢勇者胜,在x总给召开的销售人员会议上,提出了明确的指示与目标,越是在困难的时候我们就要更加努力的迎难而上,把产量提高上去,把销量更要提高上去,压缩同行业的市场占有率,用拉、挖、拜各种销售手段,保证公司车间的正常生产,保证完成公司下达的x万吨的生产任务。
20xx年我要做到每年都要上一个新的水平,上一个新的台阶,有做的不好的地方领导多指责多指引,为宝来更美妙的明天而鞠躬尽瘁。
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
>销售年终个人述职报告3
敬重的领导:
不知不觉中,XX年已经接近尾声,加入公司已有些时间,这这段时间的工作中,我学****并积累了许多学问和阅历,熬炼和提高了业务实力,更让自己的人生多了一份激烈,一份喜悦,一份哀痛,最重要的是增加了一份人生阅历。可以说,在建华的这段时间中,收获颇多、感受颇多。在这里,特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几个方面述职。
一、学****方面
学****永无止境,来到公司的时候,对于新的环境,新的事物都比较生疏,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质和操盘模式,通过努力的学****明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面
刚进公司的时候,xx项目没有进场,觉得有点无聊甚至枯燥,但12月进入之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发觉、去学****在公司领导的耐性指导帮助下,我慢慢了解心态确定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越安静,更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务
1、共计销售套,销售面积平米,销售额xx元,回款额xx元;
2、到后,对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度,制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。
5、在公司领导的指导下,参加制定12月的月团购安排,联系团购单位,选房、签约,最终成交套,销售额xx元,回款额为xx元;
四、工作中存在的不足
1、对业务监督执行力度不够。
2、对项目整体把控有待于提高。
3、须要进一步增加管理方面的阅历。
4、与甲方缺乏有效沟通。
在学****公司完善的操盘阅历,发掘自己工作中的不足的同时,安排在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:
1、进一步提高自己的管理水平;
2、刚好完成领导交给的各项任务;
3、与甲方刚好有效地沟通,保证销售工作的正常化;
4、不断改进工作中所存在的问题,刚好调整策略,保证明年销售任务的顺当完成;
5、同时努力学****策划推广方面的技能,给项目销售供应更好的可行性方案。
6、加大工作的检查力度和安排的可执行性,努力增加团队的执行力。
7、制定月可行的销售安排分级管理,执行目标确立到个人,分工和责任明确,使销售工作系统化和正规化,提高团队工作效率。
8、工作从细致性动身,做到驾驭销售上的一切相关事务。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年,虽然我来XX公司时间不长,但是在这里真正体会到了团结协作,互帮互助,共同创业的一种精神,同时感谢各各领导、同事对我工作方