文档介绍：建筑工程项目管理的几点建议
项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。 当前, 在建筑工程领域, 已经普 遍实行了工程项目管理, 项目管理的理论与方法从根本上改变了建筑施工企业管理人员的运 作效率。 它在运作方式和管理思维模式上最大理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、 具体 的成本计划, 包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、 资源消耗,帮助项目部提高成本事前分析、事中控制的能力。
第三、加强成本过程监督,及时采取纠偏措施。
1、监督检查合同的交底执行情况,促使项目管理人员熟悉合同相关条款,牢记合同重要条 款;使项目管理人员对项目有一个总体认识,在工作中作到有的放矢,对症下药。
2、监督检查项目签证情况,签证是否及时,签证是否有遗漏,签证的效力如何,签证是否 达到预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。
3、会同合同预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求,是否存在乱开工现象,对班 组的各项罚款是否兑现等等。
4、检查材料设备采购计划是否及时完整;材料验收是否认真、是否有漏洞;限额领料是否 坚持, 班组超额用料是否罚款, 是否受到教育。项目材料汇总表、 主要材料节超分析表是否 及时完整。
在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形,要及时加以制 止,促使项目部加强自纠自检,使项目管理早日走上良性循环轨道。
三、工作指导思想有长远眼光
项目管理部是一个控制组织,更多意义在于指导,在贯彻项目经理负责制的前提下,有 些项目经理看问题角度、 管理侧重点也许与宏观面有抵触或不一致的地方, 有的项目经理片 面追求高风险利润, 在质量、 安全、 文明施工方面投入太少, 省不该省的钱, 结果项目质量、 安全隐患令人堪优, 即便偶然过关, 获得少许经济利益, 但却丧失了社会效益,进而丢掉潜 在经营市场,可谓得不偿失。项目经理一定要克服“小家”思想,顾全大局,使项目质量、 安全保障措施落到实处,切实维护企业形象和长远利益。
四、奖惩措施要“狠心”
领导是温暖的,而管理是严格的,现代管理是“人性化”管理,但绝不是“人情化”管 理。国有企业人才、 技术、 管理等方面并不比一些优秀的民营企业差,但民营企业的管理效 率的确比国企高,关键在于民营企业执行力非常强,有了强大的执行力,各种制度、措施才 能落到实处; 所以国企项目管理要走上良性轨道, 有必要抛开人情世故, 该奖的一定要及时 兑现,该罚的决不姑息迁就,“养虎为患”,要痛下“狠心”,确保项目管理各项制度落到 实处。
五、管理团队要“齐心”
俗话说得好,“人心齐,泰山移”,一个团队如果没有凝聚力,将是一盘散沙,毫无战 斗力可言。项目经理要以身作则,团结其他成员,发扬团队精神,不怕苦、不怕累,抓好项 目管理薄弱环节,切实履行项目管理部的各项工作职责。管理学“木捅”原理告诉我们,一 捅水能否装得满,装多少,关键在于最低下一根木头的高度; 项目管理也是这样, 只有夯实 基础,项目管理平台才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使项目管理成效不至流失。
六、坚定不移地推进工程项目标准化管理
1、贯彻执行好标准化管理,需在思想上具有认可性。我们从事任何工作,都有一个预先的 方法、目标,并且能够得到充分的认可。只有认可