文档介绍：工程项目采购管理
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1 概述
2 建设项目采购的基本模式
3 采购方式的发展趋势
内容
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1 概述—采购原则及方式
采购的原则：
公开原则
公平原则
公正原则
诚实信用原则
采购方式：
公开招标、邀请招标
竞争性谈判计
MC的项目开展顺序
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MC单位与分包单位不签约型
英文名称是 Managing Contractor 简称MC
意为管理型承包
第一种类型
第二种类型
MC单位与分包单位签约型
MC
施工总承包管理模式的合同结构
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业 主
施工总承包管理单位
设计单位
分
包
商
分
包
商
1
分
包
商
2
分
包
商
m
分供货商1
分
供货商2
分
供货商n
供货商
*注：此为业主自行发包的部分
第一种类型MC的合同结构
*
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业 主
施工总承包管理单位
分
包
商
1
分
包
商
2
分
包
商
m
供货商1
供货商2
供货商n
设计单位
第二种类型MC的合同结构
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1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完
成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合
同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
MC与GC相比的优点
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标
获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有
利
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间
的差价
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----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施
工总承包管理模式。
第一种MC又分为两种：
必须参加这一部分工程分包招标的投标，
分包合同的招标工作转由业主负责。
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----分包商合同款由MC单
位支付；
----分包商合同款由业主 直接支付。
根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：
在第一种MC中
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CM承发包模式的概念
CM是英文Construction Management的缩写
CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。
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CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位
对设计的技术、经济方面提供咨询意见。
MC单位
必须按图施工
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CM承发包模式的合同结构
CM/Non-Agency
（非代理型CM）；
CM/Agency
（代理型CM）。
由CM单位与分包商签约
由业主直接与分包商签约
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两种CM模式的区别
(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；
(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控
制强度大于CM/Agency模式；
(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保
证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；
(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；
(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取
CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。
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GMP----保证最大工程费用
所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。
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GMP----保证最大工程费用
GMP保证最大工程费用
实际工程费用（如果超出）
实际工程费用（如果节余）
超出部分由CM单位承担
节余部分归业主
CM单位可提成一部分
费用
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其中第i个Budget作为GMP
Budget 0
Budget 1
Budget i
Budget n
投标
签约
设计结束
工程竣工
TIME
GMP的编制方法
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CM/Agency酬金有以下特点
①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。
②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non- A