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疾病预防控制论文预防疾病论文：
疾病预防控制工作绩效考核理论与实践探讨
【关键词】 疾病预防控制;可修改 欢送下载 精品 Word
2022年底前要完成第一轮绩效考核工作。笔者认为,在现阶段实施疾病预防控制工作绩效考核应注意以下几个问题。
3·1 组织工作
3·1·1 应形成绩效考核气氛 李立明等〔4〕指出资源稀缺与人类不断增长的卫生效劳需求之间的矛盾是永恒的。公共卫生效劳既要追求效率,又要兼顾公平。同时,民众要求政府行政公开透明的呼声日益强烈。这些都迫使公共卫生政策制定必须从既往较大的随意性、“暗箱操作〞向着循证实践的模式转变,以便改善中国公共卫生政策的科学性、针对性、及时性、有效性等,这是一个时代开展的必然。现阶段我国疾病预防控制工作绩效考核正处于“开端〞和“试行〞状态。因此,各级卫生行政部门和疾控机构要充分认识国家实施“疾控工作绩效考核〞的现实意义,积极调动各级人员的参与意识。
3·1·2 建立健全绩效考核工作机制 制定?实施方案?,并组建与?绩效考核领导小组?相对应的?绩效考核技术骨干小组?(协作小组),成员可以包括传染病控制,规划免疫,信息管理,财会,质量管理,人事管理等科室的业务骨干。?绩效考核技术骨干小组?(协作小组)成员根据“领导小组〞指示,长期从事培训、指导、考核等工作。在绩效考核准备阶段还应建立协调会议制度和督办机制,把信息报告、材料核实、问题反应
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等工作分阶段实施,并通过督办机制来监控每个阶段工作完成情况。在指标分解阶段应建立责任制和奖惩机制。分解指标时应把各项指标任务落实到科室和人,实现“人跟着业务走、业务跟着指标走〞,并强调“平时工作留痕迹〞。
3·1·3 加强培训,提高认识 当前,一些人员和科室认为绩效考核工作是单位主要领导和绩效办的事情,对自己科室关系不大。在这种认识下,很多人员对绩效考核不接纳、不理解、不支持。因此,在绩效考核实施前必须对全单位职工认真进行培训,并加强发动力度,让更多的人了解绩效考核的根本原理和实施目的。
3·1·4 走出“绩效考核为本〞误区 绩效考核只是绩效管理的一个手段、一个环节。因此,各级卫生行政部门和疾病预防控制机构只有积极推行绩效管理理念,加强内部管理,才能防止考核工作“过于形式化〞。实施疾病预防控制工作绩效考核是循序渐进的过程。现阶段考核只是根底,是探索,是原始数据的积累,也是磨合,应注意处理管理和考核两者之间的关系,让疾控工作绩效考核理论更好地为一个区域的疾控事业开展效劳。
3·1·5 绩效考核是整个组织群体行为〔5, 6〕 绩效办对绩效管理的有效实施确实负有责任,但绝不是完全责任,绩效办在绩效管理实施过程中只扮演流程、程序的制定和咨询参谋的角色,至于拍板推行那么与绩效办无关,所以只靠一个部门
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,绩效管理工作根本无法开展下去。疾控工