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商业计划书,运营计划
篇一：商业运营管理计划书
商业运营管理手册
与计划书
第一章运营管理部门的组建及工作职能
一、运营管理部门的组建运营简而言之就是整个商场的运作
五、商业项目运营管理部门的功能
（一）商业运营管理两大工作内容
1、物业管理★商场的硬件设施进行管理维护，包括建筑硬件设施、
设备和水电工程等设备的维护和保养
★安保和消防系统工作的开展★清洁、绿化及其他维护等一系列工作★物业服务的相关工作
2、运营管理
★商场的日常管理服务工作★商户的维系和调整
★商场的形象包装和推广篇二：模拟公司运营计划书
创业/商业计划书公司名称：大地红模拟有限责任公司所属院校：指导老师：
【主联系人】【职务】总经理【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】
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?该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
目录执行摘要
3公司概况
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4注册资金
4商业模式
4投资收益评价
5市场分析
6市场定位与目标客户
6市场预测（市场占有
率）
6竞争分
析
6项目SWOT分析
6营销策
略
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7产品特征
7产品定价
8销售渠道
8宣传推广
8人员与组织结构
8组织结构
9团队成员
9部门/岗位职
财务分析报
10固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
10原材料/商品采购成本
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...11销售与管理费用预
测
11启动资金需求
12启动资金来源
12利润预测
13风险分析与对
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14
企
业的
愿
景
14
附
录
1附表1:
经
营第一
年
利
润
表
错误！未定义书签。附表2：
第一年度的现金
流
量
表
错误！未定义书签。
《创业/商业计划书》评估
表
0
执行摘要
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中国中心所有
公司概况注册资金
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商业模式（赢利模式）
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投资收益评价
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篇三：网站运营商业计划书
网站运营商业计划
一、项目简介
本项目是一个茶叶B2C网络交易平台和营运网站，主要内容为：
•向个人用户提供便捷全面的茶叶产品、自由的茶叶信息沟通平台及其他增值服务；•向企业用户提供拥有大量茶叶消费群的推广媒体、具有市场细分的信息传播渠道、能够与消费者互动沟通的交流平台及其他增值服务的平台；
•通过项目卡类业务的推广，有效形成企业和个人用户的连接，提供新兴的茶叶推广渠道；
•以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向茶叶企业和个人用户的行业主题活动，实现打通线下企业拓展线上市场的通路。
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二、市场分析
1、目标市场特征及需求
•茶叶企业
特征：线下茶叶企业已经具有相对固定的客户群体，但线上市场仍然空白；需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交易平台，获得线上市场。•茶叶消费群
特征：茶叶消费占据饮料的40%左右，网购形成了新兴的主要的购买渠道，消费群体集中在80后：25-35岁之间；需求：送礼、工作茶、自饮。
2、目标市场状态和竞争
从相关成熟的电商运营情况来看，XX年茶叶B2C市场已经超过2亿，经营平台：淘宝网、1号店、京东、当当等各大门户网，专业的平台：喝茶网、买茶也、醉品网等。而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
三、平台运营情况分析：
案例名称：和茶网所在地区：福州启动时间：XX年
和茶网注册用户约10万，日均访客量48000/天（IP值）,
Google页面评级PR=4（10为满分）。合作包括中茶、安溪铁观音集团、简品
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100、龙润普洱、大益集团、品品香、福星茶叶、顶峰茶叶、黄山毛峰茶叶集团、元泰茶叶、山地茶叶、云南一品堂、正山茶叶、滋恩茶叶、节节