文档介绍：大唐集团工作报告总结 2012 年工作,分析当前及今后一个时期的形势和任务,部署 2013 年工作,动员系统广大干部职工,进一步解放思想、转变观念,以更加坚定的信心、更加昂扬的士气,凝聚力量、乘势而上, 为加快推进集团公司做强做优而努力奋斗! 下面,我代表集团公司作工作报告。一、 2012 年工作总结刚刚过去的 2012 年是集团公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年,也是极不平凡的一年。这一年,我们科学应对艰难形势,全年工作取得重大成果。一年来,面对错综复杂、跌宕起伏、十分艰难的经营形势,在董事会的科学决策和监事会的监督指导下,我们紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”两项根本任务,加强形势预判研判,及时抢抓市场先机,适时调整经营策略,努力改善经营局面。在前 5 个月累计亏损 21 亿元的情况下, 6 月份实现当月扭亏, 7 月份整体扭亏。特别是进入 8 月份,我们审时度势,自我加压, 果断将利润目标由 16 亿元上调至 60 亿元,明确了“八句话 24个字”重点任务,掀起了“大干五个月”热潮。 10 月份又及时召开三季度经济活动分析会进行再动员、再部署,进一步提出了“三个确保、一个谋划”的工作目标和思路。面对新任务、新目标,广大干部职工没有犹豫不决、望而却步,而是以饱满的热情和高昂的士气,知难而进、奋力攻坚,超额完成了各项任务目标,全年工作取得重大胜利。这一年,我们攻坚“一保一降”,经营局面实现重大转折。集团公司利润总额创近五年最好水平,实现 亿元。经济增加值近三年首次为正。电力业务五年来首次扭亏为盈。亏损面大幅下降。 28 家二级企业中 23 家盈利,其中,扭亏为盈 12 家,陕西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江苏公司、安徽公司、龙滩公司、河北公司、贵州公司、山东公司同比增利超亿元;同比增盈 11 家,大唐国际发电公司、黑龙江公司、云南公司、环境公司同比增盈超过 100% ,大唐国际发电公司盈利创历史最好水平。集团公司资产负债率近三年持续下降, 2012 年完成 % 。全面和超额完成了国资委年度考核指标。这一年,我们扎实推进“十二五”产业发展规划,结构调整取得重大成效。科学合理安排年度投资规模,把有限资金配置到效益较好、有利于转方式、调结构的项目上,大型水电和有效益火电项目投资同比增加 个百分点。电源结构持续优化,区域结构调整取得重要进展, “五基一带”项目储备明显增多。产业结构调整成效显著,金融、物流、科技、燃料经营板块盈利能力显著提升,非电产业实现利润占集团公司利润总额的百分之四十以上。这一年,我们立足实际、创新载体,管理提升活动取得重大进展。按照国资委统一部署,在全系统开展了管理提升活动,较好地完成了各阶段任务。特别是集团公司立足生产经营发展实际,深入开展了优化设计、优化运行专项活动,推进了生产、燃料、资金调度“三个中心”建设,开展了集团公司“十二五”投资能力和投资方向、盈利水平和资产质量分析,启动了全面计划、全面预算、全面责任、全面风险管理。这一年,也是各方面工作亮点纷呈、取得重大进步的一年。一是安全生产保持稳定局面。加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作,精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动,深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动,设备可靠性水平稳步提升,安全风险防控和应急能力显著增强,确保了电力热力可靠供应,圆满完成了党的十八大期间重大保电任务。突出重点项目,强化专项防控,确保了工程建设安全。 2012 年,集团公司发电、供热、煤矿、煤化工生产和基建等均未发生较大及以上人身、设备事故。在全国可靠性金牌机组评价中, 60 万千瓦级机组包揽前 4 名, 30 万千瓦级机组位列第 2至5 名,居五大发电集团首位,创历史最好水平。托克托电厂被国家电监会授予“十八大保电突出贡献奖”,并与高井热电厂、张家口发电厂同时被授予“十八大保电先进单位”。二是经营工作取得新成绩。抢发电量成效显著,云南公司、山东公司、山西公司、甘肃公司、吉林公司、陕西公司、河北公司等位居区域第一,大唐国际发电公司 10 个区域有 9 个高于电网平均水平。积极实施电量转移,增加效益。电煤价格降幅明显,广西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山东公司等降幅超过集团公司平均值。甘肃公司成功抵制运价上涨,避免损失。科学推进配煤掺烧, 广西公司、黑龙江公司掺烧比例超过 50% 。政策争取成果突出,集团层面争取政策性资金 40 亿元,系统企业取得各种政策支持 20亿元。新能源公司、陕西公司、贵州公司等政策增收过亿元。热价调整全力推进,甘肃公司促成省政府上调电热价格;吉林公司争取供热补贴。严控投资规模,深化资金集中管理,集中度持续稳定在 95% 以上。强化全面预算管理,各