文档介绍：公司信息化建设实施方案随着计算机技术的飞速发展, 企业信息化越来越成为企业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库技术, 支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节, 实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化, 提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置, 以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司 VPN 广域网的信息化建设,特制定本实施方案。一、公司信息化的实施步骤在公司信息化的实施准备阶段, 这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准备和设置。 1、实施信息化组织的建立信息化的实施是一个大型的系统工程, 需要人员组织上的保证, 如果组织人选不当、协调配合不好, 将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成: (1). 领导小组。由公司的主管领导牵头, 组成领导小组, 领导信息化的实施工作。(2). 实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。(3). 业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员, 带着业务处理中的问题, 通过对信息化系统的掌握, 寻求一种新的解决方案和运作方法, 最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则, 还包括基层单位的培训工作。二、初始数据准备在实施信息化系统之前, 要准备和录入一系列初始数据, 这些数据包括一些产品、人员、客户、供应商等基础信息, 还包括了一些参数的设置, 如系统安装调试所需信息、财务信息, 需求信息等等, 这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试在人员、初始数据已经准备好的基础上, 就可以将信息化系统安装到公司中来, 测试各个信息系统功能模块, 并进行一系列的调试活动。 2. 系统试运行系统模拟试运行和用户化, 这一阶段的目标和相关的任务是:(1) 、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料, 将各种必需的数据录入系统, 带着企业日常工作中经常遇到的问题, 组织项目小组进行实战性模拟, 提出解决方案。(2)、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测试和模拟运行之后, 发现实施中出现的问题, 提出一些相应的解决方案, 制定出适合用户的工作准则与业务流程, 并在以后的实践中不断改进完善。(3)、验收。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前还要经过企业验收通过, 以确保信息化的实施质量。最后系统验收通过后, 信息化系统就可投入到正式使用中, 发挥信息化系统的作用, 但实施的工作其实并没有完全结束,而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价, 以判断是否达到了最初的目标, 从而在此基础上制定下一步的工作方向。三、公司信息化的措施公司信息化, 不是简单地用计算机代替手工劳动, 也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中, 而是借助现代信息技术, 引进现代管理理念, 对公司进行全面而深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不进行整合、落后的机制不转变, 仅仅采用了计算机, 信息化的优势也难以发挥, 公司的管理水平也难以提高, 甚至还会增加管理成本。推进公司信息化, 很重要的一条就是要与公司的改造和加强管理结合起来。因此, 公司信息化建