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上传人:1772186**** 2022/6/21 文件大小:15 KB

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文档介绍

文档介绍:质量保障措施
我公司有多年设计、制造和工程工程实施经验,通过了 IS09001全面质量管理体系认证。附 ISO质量认证证书扫描件。
1、质保体系
我公司将严格按照IS09001质量管理体系对货物的设计、制造、安装等建立完善的有效 的质所有规格产品;
3
控制检查程 序
《措施纠正和预防控制程序》《管理评审控制程序》
《质量记录》《年度内审计划》《内审检查表》 《不符合报告》《内部质量管理体系审核报告》
4
设计控制
《产品设计图那么》《设计输入程序》《设计的验证程序》《设计的 确认程序》《设计更改控制》
5
文件控制
本公司编制《文件控制程序》,对质量管理体系所要求的文件 进行控制,包括外来文件(如相关法律法规和产品标准等),规定 以下方面所需的控制:

文件审核和
颁发
文件发布前由授权人签字批准,确保其内容的准确性、适用性、充 分性;确保相关适用的外来文件在使用前得到识别,由技术质量部 规定分发范围,在规定范围内分、发、作好记录:

文件更改
公司内组织对现有质量管理体系文件定期进行全面评审,因评 审或其他原因需对文件进行修改时,发布前应再次批准;文件更改 和现行修改状态得到识别,采用可追溯的管理:
6
采购
a)采购应依据有关国家和行业标准要求,同时要考虑产品最终实 现的具体要求,主要由各生产分厂根据生产情况制定采购计划,并实 施采购。
b)为了确保采购的产品符合规定的采购要求,应选择合格的供 方提供产品。合格供方的评价由根据采购产品的分类对相应的供方 采用不同的评价方式进行评价,经评价合格的列入《合格供方目 录》,提供有关部门参考。
C)各分厂的采购人员应组织对合格供方定期重新评价,并将汇 总结果提供有关部门使用。对供方的评价结果及评价引起的任何必 要措施的记录,并对评价结果予以保持。评价时应综合考虑质量、 交货期、服务、价格等方面因素,对不能满足要求的供方应终止其
7
生产过程控 制
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生产和服务提供的控制
各分厂对生产和服务提供进行筹划,对直接影响产品质量的关 键环节实施重点控制。应调查过程能力和分析影响过程质量的主要 因素,采取必要的措施并通过试验确认措施的有效性。然后以作业 指导文件、质量控制规范的方式加以实施。应通过以下方面实施对 生产和服务提供的控制:
a)销售部负责下达生产计划指令,各生产分厂组织生产。
b)各分厂负责按工艺文件、标准进行生产,在生产过程中实施 监视与测量,负责产品的防护和设备的日常维护,以保证规定的设 备能力。
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控制规范;
d)根据监视和测量任务的要求,配备并使用适宜的监视和测量 装置;
f)规定产品放行的方法、交付条件、方式和相关的手续,规定 交付后如何开展相应的服务工作。
生产和服务提供过程确实认
对于不能通过监视或测量验证过程输出是否满足要求时(包括 产品缺陷在使用之后才变得明显的过程),应实施过程确实认,以 确保过程能力及其结果满足要求。
各分厂应对过程确认的实施安排负责,包括识别和确认的过 程,对此类过程认可;对人员资格的要求及鉴定;规定有效的过程 参数和过程流程及过程方法;规定实施必要的记录。
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