信息化项目月度之星评选办法.doc

文档介绍：xx股份有限公司
信息化项目“月度之星”评比方法
QG/AT5202S-2xx股份有限公司
信息化项目“月度之星”评比方法
QG/AT5202S-2005
一、评比的意义和目的
公司物流一体化信息化项目已于5月28日正式启动，依据项目的总体规划，从今年6月至明年年底，公司将在北京xx软件技术有限公司的技术支持下，分三期完成ERP项目的实施。
ERP项目是一个浩大的系统工程，贯穿企业的全部生产要素和过程。要顺当实现预定的目标，需要依靠全体员工特殊是涉及到项目具体工作员工的共同支持和推动。为激发员工的工作热忱，准时表扬为信息化工作作出突出贡献的员工，树立典型，公司打算从项目实施之月起开展信息化项目“月度之星”评比活动。
二、评比的条件和程序
1、评比条件：
（1）支持公司信息化工作，认真参与信息化学问培训，听从信息化工作支配；依据项目实施的具体要求，认真细致完成好支配的工作任务，不出任何差错。
（2）在实施过程中乐观协作项目小组克服困难，献计献策，为项目的实施作出较大的贡献，起到示范和带头作用。
（3）在当月项目实施工作中表现突出，得到项目小组和群众的公认，并有具体的事迹材料。
（4）评比原则：公司领导不参与评比，非项目小组成员优先于项目小组成员，一般员工优先于中层管理人员。
2、评比程序：
（1）自我推举申报。当月涉及项目的员工认为自己符合评比条件的，凭自己的事迹材料向项目领导小组自我推举参与评比。
（2）部门推举申报。部门认为本部门有员工符合评比条件的，凭事迹材料向项目领导小组推举参与评比。
（3）项目小组成员推举申报。项目小组成员在实施过程中认为符合评比条件的员工，向项目领