文档介绍：关于浦镇车辆厂员工薪酬满意度的调查
薪酬满意度作为企业薪酬改革的一个重要的“风向标”,代表员工对其薪酬 所持有的积极或消极的情感态度水平。薪酬管理是现代企业人力资源管理的一项 重要内容,而薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关25 岁以下，员工入企业年限较短,一方面从无收入到有、再加之 处于工作经验的积累阶段，因此对薪酬保持较满意水平；40 岁以上人员工作经 验丰富,在企业处于较高管理职位或较重要岗位，收入较高，因而表现出较高的 满意度水平；25—40 岁人员，工作经验日渐丰富，从事日常性事务工作较多， 对职位要求或收入要求高，因而表现也较低的满意度水平。
从职位来看普通管理人员满意水平最低,这可能由于岗位从事繁琐的日常性 事务较多,职业倦怠增加，工作压力较大,对收入要求较高；中层管理人员满意水 平最高，一方面是他们具有较高的收入水平，同时工作繁琐性与工作压力适中； 企业高层、基层管理人员和专业技术人员满意水平居中.
从学历来看，硕士及以上学历在企业居于领导或技术岗位,具有很高的的收 入水平，因此具有最高的满意水平，也反映出企业对人才的重视；中专以下学历 具有较高的满意水平，由于这个学历层次多在 40 岁以上年龄，且由于经验丰富 有较高的收入,或由于学历较低，保持较低的收入期望值；大专生有最低的满意 水平，一方面这一学历人员在企业中最多，岗位分布分散，薪酬差距较大，且多 分布在普通管理岗位，从事繁琐的日常性事务较多，工作压力较大。
（二）影响浦镇车辆厂员工薪酬满意度的原因 综合以上分析,浦镇车辆厂管理人员薪酬体系中主要存在以下问题：
一线员工可支配收入有限
浦镇车辆厂一线员工工资大部分居于 2000元一 2500 元之间，多数一线员工 对薪酬水平的满意度仍然偏低。原因在于浦镇车辆厂福利比重大。企业社会保险 和住房公积金的缴纳基数以及住房公积金的缴纳比例较高。仅此两项，普通一线 员工的扣发额均值在 300 元一 500 元左右，导致其月均实发工资区间处于 1700 元一2000 元，仅能维持基本生活开支。而近年来,高企的房价和医疗费以及不断 攀升的日用品物价，直接加大了人们的生活成本。尽管浦镇车辆厂加快了调薪频
率,但员工基数大，调资幅度有限，导致员工增加收入的期望比以往任何时期都 要强烈.
员工参与度不够
通过调查研究发现，目前浦镇车辆厂员工绩效考核虽然考虑了制定的科学 性，也考虑了绩效考核时间的间隔以及各极员工之间的差距，也强调了与员工的 ,企业内员工对绩效考核的制度仍出现各种不 同的看法。一部分员工虽然对于考核的实施比较认同，但对考核的内容还是存有 芥蒂，，人 力资源部只与各部门经理有过少量的沟通，而忽视与广大员的充分接触，并没有 具体征求他们的意见，造成考核方案的实施效果不佳。
3。岗位价值缺乏科学合理的评估
浦镇车辆厂现有的薪酬体系与岗位价值联系不大，过于人性化,具有较大的 随意性，缺少公平性和科学性，岗位等级划分没有经过科学合理的、岗位价值评 估环节,造成不同部门之间及相同部门个人之间权利和责任不对称 ,一些工作责 任大、劳动负荷重的岗位与责任小、负荷轻的岗位工资差别不大,而一些工作责 任相当、工作负荷相当的岗位差别