文档介绍：创新创业筹划书
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
创业筹划书
工程名称：85℃奶茶店
负责人：唐云逸
所在班级：计算机多媒体 1 班联系电话：
业。我们有机敏的头脑，以诚信为本，擅长抓住市场的优势。同时我们的消费主体是学生，价钱廉价合理又美味的奶茶对她们产生的吸引力是特别大的。大学生自主创业可以免税收，同时学校可以供给相应的优待条件和支持帮助，可以降低经营本钱。经营过程中。创业学生既能够乐观参与社会实践。积存共同创业。具体工作阅历。又可以由于公司的赢利赚取工资，共享经营所带来的利润。竞争劣势。学生经营公司，缺乏经营治理阅历。缺乏科学决策能 力。前期资金投入少。缺乏雄厚资金实力。同时在校内。大陆超市四周各有几家奶茶经营店。其占有的市场份额。对我们的业务开展具有肯定的挑战。但是既然选择了正确的经营方向。我们将把握我们独特的经营理念。不畏困难。坚持经营。我们将以实事求是的态度。热忱周到的效劳。乐观的开展创业的道路。
办理卫生许可证和经营许可证。
我们的奶茶定价为 元一杯~18 元不等。依据不同的口味及配 料。依据我们的批发配料等计算。我们的本钱是在 元一杯。所以我们会有足够的利润。这个价格也对学生一族具有大的吸引力。
第四局部：市场分析
市场概况:客源市场描述：①主要以吃饭逛街的学生为主。②消
费者分析：对于大多数学生来说，会经常带着杯奶茶逛街吃饭。③ 奶茶从进展到现在还是拥有很多的消费者。
产品分析：产品投资小，利润大，可以新增新品种奶茶，可以兼
售咖啡果汁等饮料，生产工艺简洁，利于投资和创业，我们是以奶茶制作工艺的精湛，制作种类的多样为根底供给应顾客最美味的奶茶产品和最满足的效劳。
行业竞争状况分析：
四周主要的竞争品牌有七杯茶,避风塘，立顿。
对于新开奶茶店会对学生产生些新颖感，并且周边有三所学校，客源充分，消费潜力大。
经调查，四周虽然也有几家奶茶店，但都只是传统意义上的珍宝奶茶，因此要扩大市场，我们也将变革创新，做市场的领军人， 多元化产品构造，学习先进经营治理阅历，可以融入果粒等进展新品种奶茶，从今提升竞争力。
营销策略：
促销打算和广告策略
①宣销并进，在终端店促进是课踩用优待销售和赠送礼品等方式， 在保证销量的同时，带动品牌的成长。②对于不适合逛街的冬夏 季，我们可以推出购置 4 杯以上就送货上门，很适合宅寝室的学
生。③为提高奶茶的知名度，进展广告宣传，邀请消费者免费试尝等策略。
价格策略
我们的奶茶定价为 元一杯~18 元不等。依据不同的口味及配 料。依据我们的批发配料等计算。我们的本钱是在 元一杯。所以我们会有足够的利润。这个价格也对学生一族具有大的吸引力。
营销队伍和治理
提高前后台的有效协同的响应力量，科学标准的治理流程，提高店员的素养和职业习惯。
营销渠道
通过租用店铺经营奶茶店。
主要影响因素：
市场环境因素
选好地段和店面，把握“客流”就是“钱流”原则在人流熙攘的吵闹地段开店，成功的几率往往比一般地段高出很多。客流量较大的地段有：①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”)；②车站四周(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站)；③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳)；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。
消费者特点
由于主要客源是师生群体，因此在寒暑假期间会消灭销售量会锐减的状况。
产品的特性
产品的生产受客观因素较小，自由性比较大，投资本钱低，但是也有可能会因在经营过程中消灭销售低峰导致原材料的挤压，因此在次期间应加大营销部促销与宣传，实行降低价格等方式削减经营损
失。
第五局部：生产规划
一、店面本身的状况
店面可位于每天人流量相当可观的繁华地段，面积需到达40 平米， 且除了对外的店面外，还应有两间小房间，一间用来作为员工进展奶茶加工的工作室，另一间就作为卫生间。
二、店面的装潢
店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择格外重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
三、奶茶的制作和技术：
制作原料（由供给商以最优价供给）
以奶茶为主要原料，加上珍宝，西米等，可依据不同口味要求选择适宜的原料和设备（如封口机、封口膜、杯子、吸管