文档介绍：7〕、合同管理
造价控制的监理工作措施
、详细的监理工作措施
技术措施 对设计变更严格把关，并对设计变更进展技术经济分析和审查认可。进一步 寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查 四定7〕、合同管理
造价控制的监理工作措施
、详细的监理工作措施
技术措施 对设计变更严格把关，并对设计变更进展技术经济分析和审查认可。进一步 寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查 四定〞，并对查出的问题进展整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交 底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
组织措施 在工程管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段 投资控制详细工作流程。
经济措施 进展已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预 付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。
对施工实施全过程中进展投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标方案 值按费用构成、工程构成、实施阶段、方案进度分解。定期向总监理工程师、建 立单位提供投资控制报表，必要的支出分析比照。
编制施工阶段详细的费用支出方案，依据投资方案的进度要求编制，并控制 其执行和复核付款帐单，进展资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。 制定行之有效的、节约控制的鼓励机制和约束机制。
合同措施
1〕参与处理索赔事宜时以合同为依据。 2〕参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。
3〕监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为依据。 4〕审查施工单位提出的施工组织设计、方案、提出改良意见，以降低投资 及风险；
5〕催促建立单位、承包单位履行合同，调解争议；
6〕审核施工图预算、进度付款及最终核定工程的实际投资。
7〕对工程进度、质量检查，材料验收的监视和控制。
8〕对工程造价的监视和控制。
9〕对实际完成的分部、分项工程量进展计量和审核。对承包单位提交的工 程进度付款申请进展审核，并签发付款证明以控制合同价款。
10〕严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更
价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。
11〕在施工进展过程中，进展投资跟踪。
12〕定期向总监、建立单位提供投资控制表。
13〕编制施工阶段详细费用支付方案，复核一切付款账单。
14〕审核竣工结算。
工程造价控制的事前、事中、事后工作措施
工程造价的事前控制措施
投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进展分析，并事先主动地采取 措施，以尽可能减少、甚至防止方案值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主 要内容包括：
掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程工程概算，做好施工阶段投 资分解，编制费用使用方案，根据合同总的投资目标、根据工程进度方案和分局部 项工程的划分，制订出工程按年、按月的投资方案和分局部项工程的费用方案，作 为其后工程实施和检查、分析、比拟的依据；
组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最正确方案，降低造 价；
协助业主确定投资控制目标
为了控制工程投资，协助业主合理确实定工程工程投资控制目标值，包括工程 工程的总目标值、分目标值、各细目标值。