文档介绍：《项目建议书》编制方案
项目建议书（又称立项报告）是项目建设筹建单位或项目法人，依 据公民经济的发展、国家和地方中长久规划、家产政策、生产力布局、国 内外市场、 所在地的内外面条件，提出的某一详尽项目的建议文件，是 对拟建项目提出的框架性有
的信息资料的广度和数目，应知足各方案设计比选论证的需要。 ( 2 )
靠谱性要求，即对据有信息资料的根源和真伪进行鉴别， 以保证可行
3)时效性要求，应付据有的信息资料宣告
的时间、时段进行鉴别，以保证项目建议书，特别是有关展望结论的
时效性。
（ 三） 《项目建议书》 构造知足《建设项目可行性研究报告编制办
法》，内容知足《市政公用工程设计文件编制深度规定》。
⑴《项目建议书》应能充分反应项目项目建议书研究工作的成就，
内容齐备，结论明确，数据正确，论据充分，知足决议者定方案定项
目要求。
⑵《项目建议书》 中应反应在项目建议书研究过程中出现的某些
方案的重要分歧及未被采用的原因， 以供拜托单位与投资者衡量利害进
行决议。
⑶《项目建议书》中确立的主要工程技术数据，应能知足项目可
行性研究报告的要求。
三、人员安排：
为增强对该项目项目建议书的编制的领导和管理， 保证技术上能创
新、进度上有保证、质量上达到优异，编制工作严格依据我院 ISO9001 进行
管理和控制。我院拟由分院院长作为项目领导组长，负责一致管理
协调本项目的项目建议书编制工作， 我院资深专家构成项目专家组为项目
实行供给技术支持， 实行项目负责制。 院计划经营部负责项目的协
调与联系工作。 项目设计组由各专业技术骨干构成， 以北京分公司为基地
分别派专人构成后勤保障组以保证高质量达成项
目建议书编制工作。依据本项目的工作量、工作周期、质量要乞降创优目
标等要素进行分析， 科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人
及设计人员， 对参加人员的数目和素质进步行起初控制， 明确各岗位工作
人员的职责，保证有足够的技术力量达成本项目的设计工作，做好设计工作
的计划安排。
第一，建立专门的项目工作组，选派拥有高级工程师以上职称、专
业技术过硬、 工程经验丰富、 组织协调能力强的复合型人材担当项目
负责人；依据文本编制、路线整体、交通工程、桥梁工程、管线综合、
计经构成六个分项小组， 由高级工程师职称以上技术骨干担当各
分项专业负责人； 同时，各个分项均装备足够交流协作能力强的专业
设计人员参加工作，以保证研究工作的顺利进行。
其次，保证人员装备充分，各专业小组技术人员相对独立，提升
工作效率。
四、时间安排：
接受拜托任务今后， 从资料采集齐备之日起， 我院 10 个工作日
内达成项目建议书的编制，并将阶段性成就提交给项目单位，在项目单
位认同后 3 个工作日内提交正式研究成就。
依据供给文件日期的要求， 由项目负责人和各专项负责人一同商
定，进一步细化工作安排，制定一个详尽的进度计划安排表，落实研
究内容的各个环节。
分院院长
项目负责人分阶段向分院院长报告工作计划履行状况，
全面辅助项目负责人对工作计划的管理，对内与院长、所长交流，同时 参加外面交流工作。
《可行性研究报告》编制方案
《可行性研究报告》 （以下简称《报告》）是投资项目可行性研
究工作成就的表现， 是由项目建设单位法人代表， 经过招招标或拜托
等方式，确立有资质的和相应等级的设计或咨询单位肩负， 项目法人 应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中
十分重要的阶段，必然达到规定要求，为组织审察、咨询金融等单位评
估供给政策、技术、经济、科学的依据，为投资决议供给科学依据。为
保证《报告》的质量，需要确实做好编制前的准备工作，据有充分信息
资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据靠谱、构造内容圆满、
《报告》文本格式规范、附图附表附件齐备，《报告》表述形式尽可能
数字化、图表化， 《报告》深度能知足投资决讲和编制项目初步设计
的需要。
《报告》编制工作流程
（ 一 ） 签署拜托协议
可行性研究报告编制单位与拜托单位， 就项目可行性研究报告编
制工作的范围、要点、深度要求、达成时间、开销预计和质量要求互换
建议，并签署拜托协议，据以张开可行性研究各阶段的工作。
（ 二 ） 组建工作小组
依据拜托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时
为使各专业组协调工作， 保证
《报告》整体质量，由总设计师和总经济师负责兼顾协调。项目组分
为（ 1 ）行业与市场小组，负责研究行业有关信息与市场研究；（ 2 ）
文本编制小组；（ 3 ）技术方案小组；（ 4 ）融资与财务小组；（ 5 ）
政策与法律小组。
三） 制