文档介绍：河南*** 物业服务有限公司薪酬体系方案河南*** 物业服务有限公司综合管理部目录第一章总则........................................................................................................... 3 第二章职系薪酬.............................................................................................................. 3 第三章薪酬等级的调整.............................................................................................. 5 第四章加班工资.............................................................................................................. 7 第五章员工津贴福利...................................................................................................... 8 第六章其他.............................................................................................................. 9 第七章附则.............................................................................................................. 9 附表一:岗位分类表................................................................................................................... 10 第一章总则第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围: 物业公司全体正式员工。第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高, 在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第二章职系薪