文档介绍：目录
1、编制依据 1
2、编制目的 1
3、适用范围 1
4、工程概况及地质条件 1
工程概况 1
工程地质及水文地质 1
5、应急组织机构及成员职责 1
组织机构 1
管理职责 1
应急预案工作流程图 3)
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给隧道施工造成 很大影响，而且对周围建筑物和居民、施工人员的安全造成威胁。
了解地表水、出水地点的情况，并对地表进行必要的处理，以防止地表水下渗。
认真分析地质资料，做好超前预报，对地质情况不明的地段一定要申请补勘， 做到心中有数。
加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析土质变化，遇 到可疑情况及时分析，不得冒进。遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、 勤量测”的施工工艺。并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。
成立抗洪抢险领导小组，并成立抢险救灾队伍，与当地气象部门密切联系，做 好预防工作，工地自备内燃发电机组，抽水设备，以防停电。
施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急 用。
工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗药品。一旦出 现意外的工伤事故，可立即进行抢救。
6、应急准备
应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果 分析，配备应急资源，包括：物资储备、交通工具和生活保障物资。
表 -1 主要应急物资设备储备表
序号
材料名称
规格型号
单位
数量
1
编织袋
小号
条
1000
2
麻袋
中号
条
100
3
手电筒
个
10
4
铁锹
把
15
5
雨衣、雨鞋
套
30
6
污水泵
台
6
7
对讲机
台
3
8
绷带
卷
3
9
临时担架
架
1
10
注浆泵
台
2
11
空压机
台
2
12
钻机
台
2
13
工字钢
工22
t
2
14
方木
m3
2
组建抢险队，进行应急知识教育培训 项目部组建抢险队，发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区 及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。
进行应急演练，提高应急救援能力 为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练， 由安监部王思远负责组织安排，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录 演练内容、人员分工、方案、处理程序等。
互助协议
与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题，主要有：
表 -1 相关单位联系电话表
7、应急响应
应急响应分级
根据北京市轨道交通工程建设管理有限公司《安全风险技术管理体系》附件九“施 工突发事故应急机制参考”对施工等级进行规定，并与施工响应单位及到现场领导如下 要求：
表 事故分级表
等级
死亡
重伤
直接经济 损失
牵头处置单位
担任现场指挥领导级别
以及：特别 重大事故
>30 人
100人以上
（包括急性 中毒
>1亿
市政府（市应急委 员会）
市委、市府主要领导
一级：重大 事故
3-10 人
10-50 人
5000 万
元~1亿
市政府（市应急委 员会）
20-30人：市府领导人
10-20人：市府分管领导
三级：较大 事故
3-10 人
10-50 人
1000-500
0万元
市政府（市应急委 员会）
6-10人：市府分管秘书长、建 委、交通委主要领导
四 级： 一般 事故
A 级
1-2 人
3-10 人
500-1000
万元
建管公司
死人：建委、父通委主要领导， 指挥部领导、建管公司领导
B 级
1-2人
建管公司
建管公司分管领导，项目管理公 司主要领导，施工单位分管领导
C 级
建设单位
项目总监、施工单位项目经理
应急流程 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐 级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、 整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故 处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接 进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请 示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则