文档介绍：合同成本管理
一、 前言
为了推进项目治理标准化进程，贯彻执行公司、项目的制度体系，达 到项目“拓湖北市场、树东盟形象"的目标，项目合同部通过沿江、沪宁 及信泌路的总结，结合HRX-LM3标项目的实际情形及合同人员安排，将 项目合同部的工程量核算、合同条款的 分析和懂得）、合同主管部门对有关方的合同交底、合同操纵、计量支付、 合同变更治理、合同索赔治理等内容。
（1）、施工前的技术文件的治理与策划
施工前的技术文件包括实施性组织设计、开工报告、技术交底、实施 性作业指导书，图纸会审等。按照业主对上述文件的要求，认真学****业主 下发的有关指导性意见，熟悉施工图纸与施工现场，结合项目实际情形， 会同工程、质检等部门讨论施工工艺。
1） 施工组织设计、开工报告：将施工组织设计编制8份，开工报告编 制4份，然后交由项目领导审核，同意后在每一分项工程开始前14d内上报。
2） 技术交底，实施性作业指导书：技术交底分为二层，第一层为施工 前全员技术交底，第二层为现场专项技术交底，由合同人员会同工程、质 检等部门编制详细的技术交底文件，将施工操纵要点，施工组织、人员安 排、做到各司其责，形成详细的实施性作业指导书。
3） 图纸治理与会审：当有图纸下发，给项目领导及有关部门各复印一 份，将原件标记留存。图纸会审分为两种，第一种为开工前的施工图纸会 审，第二种对在施工过程中下发的图
纸进［亍会审。要紧流尊为:图纸
会审类型 进行标识（施工前或者施工过程中下发的） 项目
有关部门、有关人员疳荷氏会审，将咨询题列在会审单内 项目各
分管领导报写处置意见 合同部门汇忌咨询题、上报业主 批
复f陵，留存。
（2） 、计量支付、各种报表
1） 计量支付：按照业要紧求，当月的25日为计量截止日期，每月计 量金额不低于200万，保留金为合同价的5%,月扣除保留金的百分比为1 0%o计量采纳一种电子软件进行计量，项目上将电子档的计量资料上报高 监办、工作站，然后由工作站上报业主，项目上派专人进行跟踪，计量审 批下来。最后打印签字、留存。
2） 各种报表：包括业主、公司及监理的各类月、季度、年打算报表、 工程治理用表报表等。按照项目整体施工打算及工程实际施工情形，会同 工程等有关部门，项目安排专人负责编制各类打算与报表，经领导审核后, 在规定的时刻内上报。
（3） 、变更索赔
1）施工中的变更索赔是项目治理的一项重要工作，是项目猎取合法利 益的重要途径。为保证本项目变更索赔的顺利实现，项目成立了变更索赔 领导小组如下：
组长：李庚秦
常务组长：董勋
工程部 合同部
:关于由于业主或者设计缘故下发的变更通知，项目变更领导小组要 认真分析研究，合同部门应登记、留存，作好《工程变更台帐》，施工完毕 后应及时上报各种资料。关于由于在施工过程中我部提出的变更，合同部 门应作好原始资料、相片的收集整理、留存归档等，及时找监理签字确认。
变更索赔的上报要及时，并在《工程变更台帐》注明上报时刻、批 复情形、在过程中给予跟踪，及时向领导汇报。
100章内的暂定金额：加大与业主、工作站及监理的沟通与和谐， 主动联系有关当地部门及业主设在当地的办事处(商路办)，关于临时道路 的修理、复原等工作，合同部门应及时作好相片、资料的的整理、签字确 认，及时分期上报。作好原始资料的储存。
、内业文件、资料治理
工程报验资料：在总结以往项目的基础上，为保证本项目工程报验 资料的规范性与及时性，由合同部主管工程报验资料，测量、试验及有关 部门与协作单位配合。具体程序如下：
有咨询题修改
试验自
测量自
检及监
检及监
理抽检
理抽检
资料汇
资料汇
总
总
2） 竣工资料：每月报验资料从驻地办返还后，及时登记有关资料台帐。 合同部按照项目整体的单元划分，将资料分类归档到每一单元，用档案盒 留存，在计量后的20个工作日后，按照湖北沪蓉西高速公路工程建设项目 竣（交）工验收实施细则的规定完成当月报验回来的资料的整理。
3） 内业文件：认真作好收发文本的登记，传阅记录表。任何文件保留 原件，复印件进行传阅。针对不同的种类进行分类归档。例如：业主来文、 工作站及监理来文，上报公司、业主及监理文件、报告、打算等。对需要 学****的应及时组织有关人员学****br/>（5）、审计风险
针对湖北市场的环境，为保证项目的利益，及时做好审计风险的预防, 是项目治理的一项重要治理内容，本项目拟采取以下措施预防审计：
1） 及时作好原始资料的留存、归档，认真检查每份资料的完整性（包 括签字、工程量、有关预算单价的复核）。
2） 项目各部门应加大沟通，上报的各种资料文件，应在一起协商，认 真核对，统一口径。