文档介绍：如何加强团队凝聚力建设
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前言 1
一、 对团队凝聚力的阐释及其形成要素 3
二、 影响团队凝聚力的因素剖析 4
（一） 主要因素 4
（二） 其他因素 5
三、 加强团队凝聚力的重要性及对策员在一起的机会取决于他们之间的物理距离。
.加入群体的难度
加入一个群体越困难，这个群体的凝聚力就可能越强。共同的竞争与心态背 景以及共同经历增强成员之间的凝聚力。
.群体规模大小规模的大小
与凝聚力成反比。群体内信息沟通时凝聚力高，反之则较低。群体规模的增 大，群体成员之间的互动变得更困难，群体保持共同目标的能力也相应减弱。
.群体成员需求的满足
成员对群体的依赖性，群体能满足成员的个人需要时，其凝聚力也会增强。 在群体实现其目标时，凝聚力也会增强。
.群体内部的奖励方式
群体内部的奖励方式对群体成员会产生不同的心理影响，进而影响到群体的 凝聚力。只强调个人成功，对个人进行奖励，势必造成群体成员之间的矛盾。个 人和群体相结合的奖励方式易增强成员的集体意识和工作责任，有利于增强群体 的凝聚力。
.与外界分离的空间
群体与外部的联系，当群体受到外来压力时，其凝聚力会增强。
三、加强团队凝聚力的重要性及对策
（一）重要性
团队的凝聚力主要表现在对团队成员的诱导作用方面。诱导即通过对团队成员的 诱发、劝导，激发每个团队成员的积极性，以保证团队目标与个体目标的一致性。 诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是1+1>2的效应，通俗地说就是两 个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
.团队凝聚力与生产效率
要使团队凝聚力与团队目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种 作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导团队成员，使他们的合 力方向朝向团队目标，也只有这样才能加强团队的生产效率。因此，不能简单地 说团队凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正 相关性。⑶
.团队凝聚力与团队士气
士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目 标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，团队士气与团队的凝聚力 是一致的。一个团队士气旺盛，则团队凝聚力就强，就能较好地适应外界变化， 处理好内部冲突；团队成员对团队及团队领导持肯定和支持的态度，团队的目标 就得以实现。与协同效应一样，团队士气同样离不开团队管理者的正确引导。
（二）对策
.加强团队成员之间的沟通
团队成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员 之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，加强 团队成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如 召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。
.及时了解团队成员的需要，并尽可能给予满足
根据团队成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结 合团队的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。根据团队
成员的安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要，应依照国家有关法律 法规，建立健全本团队劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。根据团队成员 的社交需要，应开展经常性的各种娱