文档介绍：副总经理个人简历
篇一
根本信息
姓名:*****诞生年月:1978-4
性别:男身高:163
婚姻状况:已婚籍贯:浙江东阳
政治面貌:其它目前所在地:东阳
求额、交期、及质量状况分析，月度供给商/加工商的状况分析及对策，月度选购本钱掌握。
5、财务治理:产销状况及投入与产出分析，货物库存状况分析，应收、应付帐款状况分析并提出缘由和建议，各项费用的合理性并对特别状况提出缘由和建议，选购费用状况(现金选购/月结选购/选购金额与产值比)提出缘由和建议，资金安全状况分析和建议。
6、人事行政(包括:人力资源开发与治理，人员聘请/面试/任用治理，训练培训治理，薪酬治理，绩效考核，员工关系，企业文化建立，考勤治理，人员入职离职治理，文件/档案治理，员工手册的制定与执行，餐厅治理，伙食委员会治理，宿舍治理，清洁绿化治理，庶务性选购治理，保安治理，人员/访客/车辆/货物进出治理，消防治理，工务治理、固定资产治理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系)
二、在达基工作三年多时间，有以下业绩:
1、完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通过认证。
2、原材料选购准时率98%(原93%)。
3、%(%)，客户投诉率2%(原17%)，%(%)。
4、员工聘请准时率92%(原81%)，员工流失率6%(原15%)，培训完成率100%(原79%)。
三、直接上司:董事长兼总经理(香港)。
**公司(2006-06~2022-01)
公司性质:民营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担当职位:副总经理岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:1、负责财务、业务、客服、PMC、品质、生产、工程、仓库、选购、行政、人力资源部门的治理工作。
2、制定公司的长、中、短期战略进展规划、筹划和推行公司的业务进展规划，标准公司的标准化治理，组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。
3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行KPI治理模式。
4、完善了公司的品质治理体系，建立了质量治理团队，品质部全面推行运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品质掌握治理工具。
5、建立完善的企业文化，组织基层员工开展一些活动及“集思会”，直接听取员工的意见(包括物料如何节省、如何提高生产效率、如何保养设备，现场的技术和工艺的改良意见，5S的议题等)，正确引导员工了解企业的进展目标，乐观参加生产治理，满意其成就感，调整员工的乐观性、主动性、制造性和挑战性。
6、在华卫家具工作2年多时间，有以下业绩:
A、使企业的治理本钱费用在原根底