文档介绍：领导与员工沟通技巧
与下属员工沟通技巧：与下属沟通七大技巧
.尊重下属
每个下属都有长处和短处，要相信下属的潜力，善于发现下属的长处，并用下属的长处补自己的短处，特别是自己不具备的技能。
.站在下属的立场想问题
不同的职位，职责领导与员工沟通技巧
与下属员工沟通技巧：与下属沟通七大技巧
.尊重下属
每个下属都有长处和短处，要相信下属的潜力，善于发现下属的长处，并用下属的长处补自己的短处，特别是自己不具备的技能。
.站在下属的立场想问题
不同的职位，职责和要求各不一样。职场上有个“八、十六、二十四原则”，即作为员工，八小时想到工作就是一名非常优秀的员工，作为干部要十六小时想工作，作为老板则要二十四小时想工作。在管理下属时，领导越站在下属的立场想问题，与下属的沟通越顺畅。
.倾听下属的声音
作为领导，应每月跟每名下属沟通一次。
在现代社会，企业吸引员工的最好方法就是在人情上下工夫，用心留住员工，多跟员工沟通。
.随时表扬、激励下属
作为领导，应每星期表扬每名下属一次。
将下属分为三个类别并给予相应的分数标准，即 A类下属，90分;B 类下属，70分;C类下属，60分。A B C类都要表扬，而且最应该表扬的是C, C做至U 65分就开始表扬，表扬以后做到 75分时，再表扬，以此类推。
.关注下属的进步
在职场中，领导的心态一般有两种：一种是只管员工现在好好干工作，
不管员工的将来; 一种是真心想让员工在工作中学到本领。拥有两种心态
的领导讲的话都是“各位努力工作，为了你们将来”，但对员工的关心却
完全不同。优秀的领导应当多关注下属的进步，多关心员工。
通常来说，关心员工可以达成“三赢”：
第一，越关心员工，员工就越关心领导 ;
第二，越关心员工，员工的业绩做得越好 ;
第三，员工业绩做得越好，对领导、员工和企业越有好处。
. 适当授权给下属
授权也是一种沟通。
领导要想成功授权，需注意以下两点：
第一，授权之前要跟下属做良好沟通，要对部下非常了解 ;
第二，定好游戏规则。
. 正确处理越级报告
部门工作目标的达成80%取决于上级主管跟下属的沟通方式正确与否。
在企业中，越级报告是时常出现的现象，也是非常考验