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服装(fúzhuāng)供给(gōngjǐ)链，行业未来(wèilái)10年最大红利！
传统(chuántǒng)供给(gōngjǐ)链痛点：交货期不准时、工厂定位模糊、合作方匹配度精度低，执行力差。
互联网时代的供给链红定单，分批次的小定单；周期也发生了变化，原来如果你做外贸的定单，它的订货的周期可能是给到三个月、六个月。但是现在我看这个认证，是要求15天要完成，整个的定期周期难度是非常高的。
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2解决面料(miàn liào)问题
如何保证出货的周期？所有(suǒyǒu)的快是建立在有面料的根底(gēndǐ)上，如果(rúguǒ)有面料会很快交货。往往就是没有面料，根本(gēnběn)在市场上，广州或者地方市场拿现货出现很多的问题。
第一个问题是可能面料供给商也不会备那么多货，可能也只有一条两条布，拿完了以后没有了。后面要补单，那周期就很长。 第二，所有在批发市场的供给商，多数都是通过检测色牢度等等，所以面料会出现很多的问题，因为在中国诚信是一个开展的过程。买个针织布，这个纸管其中一批纸，你要比价格，在纸管的空筒放水泥。还要加外面的包装袋，加在一起，20公斤的一条布，最后变成了40公斤，采购员问这个布多少钱，那一个多少钱，哪一家廉价哪一家拿，但是最后发现问题很大。经常碰到这种情况！所以说诚信是最大的问题。如果没有诚信，很难把货，不要说快，做出来都是有问题的。要快的话，更多的是要解决面料的问题。面料问题的解决，绝对不是在供给商，而在品牌方，他要快，第一个考虑到工厂如何理性的排单，这是第一；第二是如何进展备料，茵曼开展到今天，已经有自己的面料公司，面料公司更多的职能并不是生产面料，而是来管理面料供给商。那么现在所有的面料定单，95%以上全部是订货，跟直接的工厂去订货，很少和批发市场的供给商去订货。减少了中间商、也减少了很多在生产过程当中碰到的问题。通过备料的模式，确保到工厂的面料是经过我们的面料公司检验以后，确保到工厂的面料是完全合格的，这样才能够保证快。我们这个面料公司是什么背景下诞生的？尽管我们是跟直接的大牌的供给商合作，但是我们的定单的量非常大，一个大的面料供给商要分N个工厂发面料他可能不太愿意。另外还有你一家工厂的检测面来的标准可能也不一样，所以说出现了很多把布料分发到各个工厂以后，出现了很多的问题。工厂和我们的面料供给商一直在扯皮：到底是面料的问题，还是什么问题。在这样的背景之下，我们诞生了我们自己的一家面料公司，主要系负责面料供给商和加印厂的一些沟通、协调、检验、监视，最终确保了我们所有的面料到加工厂以后是合格的、稳定的。这样的话才能够确保我们的定单真正能够做到7天、15天、20天。
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3合理(hélǐ)排单
关于排单，原来做工厂都知道，很多品牌商天天(tiāntiān)是通过双方的老板不断地打 ，最后最后再最后，加班加班再加班赶出来的。这样的情况下赶货，这是叫无序的定单。如果针对一个优秀(yōuxiù)的品牌商，下单给你供货，一定是根据你的产能去排单。我们根本(gēnběn)上是一个工厂如果(rúguǒ)是一百人，现在的排单原如此是会下50%的产能给到这个供给商。另外50%是保证有50%是在返单的定单当中，能够确保它的产能是合格的，产能是稳定的。只有这样双方的配合，才能够把定单的质量做好。现在的款式非常多，像茵曼现在目前我们全年的款量大概在两千个。我知道有个淘宝的C店的大卖家，可能一周上新两次三次，甚至更多。在互联网的时代，时尚是在快速的更新。款量会越来越多，和以前不一样了。传统的线下品牌，可能一个品牌常年也就是三五百个款，线上为什么有这么多的款式？这也是发生一些变化。如果是去参观一些品牌，看它的供给链做的好不好，就是去看它的仓库品检的地方，如果品检的地方是很多货堆在那里没有品检，这条供给链是绝对完蛋的，完全是靠 ，完全是靠人来沟通，而不是靠信息流来沟通。 茵曼现在整个仓库，确保供给商送到我们仓库的货在24小时之内一定要验货入库，保证品检期是不积压货品的。今天小二问我：我的货期率，茵曼的供给商，货期的准确率是多少？我可以告诉大家，%的货期率，%是准时交货的。这个准时交货绝对不会是无理由的要求你按一个不正常的交货期给到你。我们会根据面料、辅料的一些情况，来合理的安排工厂的交货周期。原来我开外贸工厂，也是我亲自出面，跑到品牌商那里去找定单、签合同，现在我们所有的供给商都不用到我公司里来，每一年我们会给集团的定单，在1200万件的成衣，我们合作的供给商在80家左右。这些工厂除了一年两次来参加我们的供给商半年会，其他的时间都不需要到我们公司里来。接定单、看板、签合同等等全部是通过去完成的，而不是