文档介绍：工商治理信息毕业论文
一、治理信息系统开发项目治理流程治理信息系统的开发是一项 涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、 财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与进展会产生 很大的影响。只有对企业治理信息系统的整个工商治理信息毕业论文
一、治理信息系统开发项目治理流程治理信息系统的开发是一项 涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、 财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与进展会产生 很大的影响。只有对企业治理信息系统的整个开发过程按照系统 的观点使用现代项目治理的科学理念和方法进行操纵，才可能以 较小的投入，取得较为理想的效果。1、项目治理的概念项目治 理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动 力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目 竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和 程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和操 纵的系统治理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明 显的生命周期，阶段性强。项目治理是面向所有工程项目的治理， 是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与操纵的系统 治理方法。项目治理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制 方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、操纵。 项目的治理是〃一把手〃工程，领导参与是关键。项目经理必须 合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详 尽的报表，正确评价项目的进展情况。近年来，世界各国都开始 对信息系统的建设实施项目治理，不少软件开发商还提供了项目 治理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primver公司 的 ProjectPlnnerP3 和 OS/、我国梦龙公司的 。
这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本 治理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工 程进度，并对进度进行动态跟踪与操纵等。
2、 加强信息系统开发项目治理的重要意义已经在国民经济 诸多领域中成功运用的项目治理方法，也完全可以用于信息系统 开发项目的治理。治理信息系统开发是一项长期的任务，必须根 据企业组织的改革、进展的需要和可能，分成若干项目，分步进 行开发。信息系统的〃开发项目〃包含信息系统分析、设计和实 施的整个过程。它由项目负责人（项目经理）负责，利用可获得的 资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点，小项目可以 构成一个大项目，一个大项目可以分解成若干个小项目。项目治 理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程 治理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是 一项系统工程项目如同其他工程项目一样，研制开发一个信息系 统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各种资源， 对信息系统进行项目治理的重要性有以下四点：（1）可以进行系 统的思考，进行切合实际的全局性安排（2）可为项目人力资源 的需求提供确切的依据；（3）通过合理的计划安排对项目进行最 优化操纵；（4）能够提供准确、一致、标准的文档数据。
治理信息系统开发项目治理的工作流程治理信息系统开 发项目治理的工作流程与信息系统开发过程的阶段划分有关。典 型的治理信息系统开发过程的阶段划分如表l所示。治理信息系 统开发的