文档介绍：毕业论文
工程项目成本控制
学生姓名：
学生学号：
所学专业： 工商管理
办学单位：中央广播电视大学（德阳校区）
写作日期： 2012年3月12日
论如何加强工程项目成本控制
写作提纲
控制工程项目成本，减少施工成本目承包分项目总承包、专项工程承包与劳务分包。因为材料采购是 工程质量控制的关键工序，所以材料采购一般只针对于项目总承包与专项工程承 包。材料一般分主材与辅材两种类型，主材采购有业主自住招标采购和施工单位 代理采购两种，辅材一般都是划分到施工单位采购中。
材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%〜70%。要控 制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以全领用，建立一套严格的管理制 度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可 大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息 化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库 存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理 员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票'。施工领用材料时，要根据预算限 额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超 损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好 余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
三、施工现场管理
现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。
（1） 做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响 施工；
（2） 严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格 的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负 责；
（3） 防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故 处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；
（4） 做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做 好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防 工作。
机械使用费
随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械 使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁 费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设 备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严 格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施， 使机械使用费降至最低。
做好施工现场工程签证
严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监 理、施工单位三方共同签订的用以证明施工活动中某些特殊情况的一种书面材 料。企业在实际施工中，应严格按照合同约定的施工内容和施工范围进行施工。 对于需要验收签证的分部工程，应及时做好相关的签证工作。施工现场签证是是 施工企业与业主进行工程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。
改进施工工艺，合理组织施工
要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机 工作效率。对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平， 使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最