文档介绍：0
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(完整)软件项目实施规范事业单位信息化项目
综合管理系统》
项实施规范
VI。0
海特JAVA(iAP)项目部
2006年02月26日
目录
0、导言(Introduction)3
文档类别3
使用项目实施规范
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丄要求：
项目经理要尽可能详细的了解项目背景，项目售前过程,并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。
作为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条内容应特别注意：
合同实施的产品模块是否确定，站点数是否有限制；
是否具有二次开发内容，是否限制二次开发工作量；
有无硬件，网络系统转包或集成第三方软件；
项目实施范围是否明确；
双方的权利和责任描述是否清晰；
项目的验收方式：是否分阶段分模块验收；
✓是否有规定的实施完成时间限制；
验收标准是否已经确定；
回款方式和回款时间是否明确；
✓是否有其他会引起歧异的描述，有无特别针对我方的约束；
合同中的哪些描述可能会给项目带来风险；
有哪些特别的附件.
发现其中的问题应尽快向售前经理，事业部经理，商务代表反映，以求在项目前期解决。
也角色：项目经理、售前经理
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丄输出：（项目交接表）
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1•目标：项目双方成立联合项目组，各种资源准备齐全，项目正式启动。
：
（1）成立项目组
项目经理应根据实施规模，实施周期和项目范围向部门主管经理提出书面申请，提出对项目组中各角色的能力要求和条件.
我方项目组织可以分为项目领导小组，实施小组，职能业务小组；
项目领导小组一般由公司高层领导，事业部经理，大区经理组成；实施小组由项目经理，实施经理，开发经理，商务代表，实施人员组成；
职能业务小组可以划分为二次开发小组（包括软件经理，二次开发人员），财务实施小组（包括实施经理，相关实施人员）
组织结构如下：
组织成员具体职责如下:
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组织成员
职责
项目领导小
组
负责项目实施的重大问题决策及宏观控制；
协调客户高层关系；
3。协调项目资源；
4。协调解决项目经理无法解决的问题。
商务代表
负责项目生命周期内的商务活动：负责回款。
开发经理
1）参与项目调研，根据用户需求调研报告进行系统设计；
2）协调开发人员进行系统开发；
3）界定二次开发范围和工作量，制定二次开发计划；
4）协调解决项目实施中出现的产品问题；
5）负责对实施人员进行二次开发部分的培训。
实施经理
1）参与项目调研；
2）负责项目实施过程中的技术把关；
3）协助项目经理细化实施计划；
4）组织并直到人员实施；
5）根据实施计划进行项目责任分工；
6）及时向项目经理汇报无法独立的问题；
7）服从项目经理的工作安排。
实施人员
1）及时完成项目实施经理下达的任务；
2）服从项目经理和实施经理的各项工作安排；
3）及时向项目经理汇报实施过程中出现的问题.
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二次开发小
组
辅助项目开发设计和系统编码，测试等工作
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XX业务小组
负责某个或几个系统的实施，包括数据转换，数据准备，培训，初始，运行等。
项目经理
组织项目资源
了解项目销售前过程，与售前人员作好项目信息的交接工作；
组织成立项目实施小组，明确小组成员的工作角色
组织实施小组对项目信息进行交流，确定项目的技术方案，准备相关实施工具
参与项目需求方案
1）助开发经理进行项目整体需求的调研工作
2）协助开发经理对项目需求分析，保证项目需求的正确，
识别出项目需求与产品之间的差别
3）协助开发经理估算出二次开发工作量，制订二次开发计划，提出二次开发资源计划
3。制订项目实施计划
1）订项目总体实施计划，阶段实施计划；
2）织对实施计划评审，风险分析；
3）根据实施计划，分配项目小组成员的工作任务，并明确协作方式；
4）对项目小组以外的相关人员，及时通知，落实配合工作的时间，人员，目标；
4。项目协调工作
1）根据项目实施计划组织、参与各阶段工作
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