文档介绍：1 /11
/工艺
员
班长/主操手/
专业技术工人
E
助理
E1
一级助理
业务部门一般
l_J_| /-A- 岗位
工艺助理
技术工人
E2
二级助理
职能部门一般
l_J_| /-A- 岗位
生产一线操作
工人
E3
三级助理
职能支持部门 操作岗位
生产辅助工人
说明：
管理序列
从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是"手下有兵的人，企业因其承担的计
划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据。如：企业的基层、中层和高层管理者。
职能序列
从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位，企业付薪依据的主 要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其辅助、支持的职责。如：会计、行
政助理、人事助理、QA、统计员、采购员等。
专业技术序列
从事技术操作或设备维修相关专业的技术人员，表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的
主要是该岗位所具备的技能，一般付薪的项目不体现为计件的形式，但不排除少量的项目奖金。
操作序列
指在公司内部从事生产作业的职位，一般工作场所比较固定。
五、薪酬等级及水平设计
根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平，参照本地区、同行业相似企业薪酬水平，制定公司薪酬等级和薪
2）；
表2 xx薪级表
薪级
薪档（工资总额）
职等E
职等D
5档
4档
3档
2档
1档
E3
E2
E1
D3
D2
[
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
说明：
每一职等对应一特定的薪酬区间（表中阴影部分），原则上该职等内所有岗位的薪酬不 会突破这个区间；
本表不包括职等A和职等B薪酬水平标准；
表中共有25个薪级，每个薪级又分为5档，其中3档为标准值。
六、岗位定级
依据乂乂薪酬实施方针与政策，由各级管理负责人负责实施本系统内各个岗位的等级评定工作。
确定岗位标准薪级水平后，再依岗位任职者的具体工作表现，确定任职者的实际薪级薪档。
七，附则
具体操作实施详见附件一。
附件一
鉴于公司目前实际情况，缺乏详细的、可执行的岗位说明书，无法对各个岗位价值进行比较准 确的评估，因此本方案的正式实行将按以下过程开展：
过渡阶段：指从原有的薪酬体系过渡到本方案的过程，主要体现在薪酬结构和薪酬水平的调 整，形成合理的结构，缓和岗位之间现有薪酬水平的不平衡；
下列员工或岗位不在调整范围内：⑴2018年8月之后入职的员工:⑵2019年因转正、调岗、 晋升或其他原因已进行薪酬调整的员工；⑶执行其他薪酬方案的岗位。
由总经理会同各部门分管领导根据各《岗位说明书》进行综合评估，先确定该岗位的职级，再 对应该岗位所处职级的薪酬宽带中值，根据以下原则进行调整:
；
，遵守以下原则：
调整后工资总额增幅二（调整后工资总额源工资总额）/原工资总额X100% ；
中值数高于原工资总数的比例二（中值-原工资总数）/原工资总数X100% ；
（中值-原工资总数）/原工资总数X
100%
调整后工资总额增幅二（调整后工资总额-原工资总额）
/原工资总额X100%
20%以内
不得超过25%
20%-40%
不得超过35%，其中D1、C3不得超过45%
40%以上
不得超过50%，其中D2及以下职级不得超过40%
；
。
第二次微调：对于过渡阶段调整后月标准总薪酬低于其薪酬中值的岗位，可进行第二次微调， 由各部门分管领导依据《绩效考核实施方案