文档介绍：嵊州 2015 工作报告总结报告 2015 年终工作总结追根溯源旨在薪火相传,深入思考为了奋勇前行。当时间的马车风风火火走过 2015 ,马上要驶入 2016 ,我稍作喘息开始思考这一年的收获。回顾今年的工作生活历程,相较往年工程管理更加从容一点,所辖几个项目运作状态良好,项目团队士气充足,人员稳定,大家能够感受到工作顺利气氛和谐带来的满足与激励,同时自我也得到提升。但在公司不断发展前进的环境中也感受到了知识更新的迅速, 自己要努力追赶学****翻看以前的工作总结,从紧张担忧责任的重大到管理安排了然于胸,是一种管理经历和经验的成熟。现在仿佛又站在三年前的十字路口,是天花板还是更上一层?慎思熟虑,确定方向,寻求突破,承压坚持破茧! 一、主要工作某某项目: 1 、年初更换项目经理,由 1111111 担任项目经理; 2、4月 20 日进场架设吊篮,开始准备施工; 3 、由于公安厅厅领导压力,代建方加重合同工期要求及罚则,多次谈判定稿合同; 4 、项目部 4 个管理人员,高峰期 120 多个工人,从四月底全面开始施工,至十一除多次方案变更的层间及信访楼、武警楼外大面石材已基本完成; 5 、截止 15 年底,完成总计约 76000 ㎡幕墙施工,完成全部工程产值 5150/5320 万,回款 3239 万,工程进入收尾阶段,春节前全部完工; 6 、工程进度和质量管理现场及公司各方一致好评。某某项目: 1 、年初图纸深化完成,和业主合同定稿,完成屋面外协招标; 2、5 月初完成拉索幕墙四性试验, 6 月初完成屋面四性试验及导热性、隔声效果试验; 3、 6 月份项目部主要管理人员基本配备,现场跟随钢结构进度开始焊接 U 型槽钢; 4、 7 月份 E 馆开始铺设屋面底板, D 馆跟随结构焊接 U 槽,现场大面铺开进行施工; 5、7 月份完成现场不锈钢门斗、山墙铝板及屋面板观察样板,幕墙劳务队定标; 6 、总体计划是一个馆两个半月完成,现场跟随总包进度施工,工程按计划顺利推进; 7 、截止 12 月底超额完成 10157 万产值(超出计划额 3100 万),完成回款 3300 万,同时借国博工程推进拿回紫峰大厦 800 万进度款; 8 、截止春节前要完成 D、 E、 F、 G 馆的屋面施工, C 馆完成底板铺设, B 馆跟随钢结构完成 U 槽铺设,完成 D、E、F、G 馆拉索幕墙施工; 9 、项目部管理人员 5 人,劳务外协单位 5 家,高峰期劳务工人约 350 人,团队气氛融洽大家各司其职,现场管理状况良好,得到各相关单位和公司巡查部门良好评价。某某项目: 1 、上半年完成主要收尾工作,补片及部分维修工程; 2 、完成工程验收,拿到验收单; 3 、下半年主要任务是签证洽谈和结算推进,现在剩余所有签证都在业主内部流转,结算工程量及金额核对已完成,签证流程完毕后即可走结算流程。某某项目: 1 、年初通过工程验收拿到验收单; 2 、处理完大部分补片及漏水维修工程,处理两次玻璃自爆纠纷; 3 、下半年主要推动结算核对及结算流程,剩余冠顶脚手架大额增补谈判完可进入结算。某某项目: 1 、完成 A 栋塔楼冠顶及电梯口单元体施工,完成 C/D 栋裙楼施工; 2 、完成 A 栋、 C 栋、 D 栋工程验收拿到验收单; 3、 B 栋塔楼受制于施工电梯拆除,春节前开始安装电梯口单元体; 4 、完成工程资料移交,现场增补签证协议已全部清理完成; 某某项目: 1 、年初完成工程收尾、验收,拿到验收单; 2 、完成剩余签证确认,完成工程结算,拿到结算书; 某某项目: 1 、推动图差部分工程量签证确认,完成工程结算,拿到结算书。某某项目: 1 、经过多次找业主沟通和对工程遗留问题的整改、维修,逐步缓和了与业主关系; 2 、补充工程资料,推进达成业主、监理认可的各方验收,拿到验收单; 3 、推进工程结算,现工程结算书已流转到业主公司合约部。二、经验和收获 1 、管理方法的探索和思考; 项目管理必须要负责人亲自盯到每个位置才能保证管理状态可控吗? 负责人盯到每个位置的项目是不是都做好了?有些优秀的企业老总在公司日常管理中不会花费太多时间,对项目管理是否有借鉴价值?追问形成共识,共识凝成力量。回想我从头介入带过的几个项目,都是在项目的前期花费大量的精力去思考策划,真正大面积开始施工反而感觉自己很轻松,这与金螳螂提的 60/40 工作法不谋而合。从项目接手到初期施工开始,是为项目定规矩定目标的阶段,也是管理团队****惯养成的重要阶段, 此阶段顺利完成即整个项目管理的 60% 工作都可算就绪。团队气氛形成、标准工序方法确定、工人要求确定、规矩流程确定,自此以后新入场的人员和新开始的工作内容都有了高的标准,项目管理就不容易出问题。在某某项目和某某项目团队的组建上我也按这个方法进行,前期在重