文档介绍：库存物资管理办法
第一章总则
第一条为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本办法。
第二条存货管理工作的主要任务：
（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并因工作需要出入库人员、
车辆只允许按规定到指定区域，加强巡防，提高警惕。
第二十三条确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。
对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。
第五章库存控制的管理
第二十四条掌握和应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。
注：ABC类别的划分
A类的物项：其使用量不超过总用量的20%，而使用金额占总金额的70%以上。
B类物项：其使用量不超过总用量的30%，而使用金额约占20%左右。
C类物项：使用量在50%以上，但使用金额仅占10%以下。
第二十五条根据物资的分类，分别制定不同的进货机制，采购严格按要求进行物资分
类采购。
A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与销售部门密切联系，及时了解市场需求的动向。（4）恰当选择安全系数，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订
货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。
第二十六条以库存存货周转率指标为导向，财务每半年对情况进行分析，提出指
导意见。
第二十七条采购员要紧密关注动态库存和生产计划变更情况，积极主动的加强业务联系，努力防范出现呆滞物资；把库存周转率的情况，与相应采购员的工作业绩考核挂钩；
第二十八条根据前六个月的平均库存数值和生产计划执行情况，不断探讨确定相应
库存物资的安全库存和最高库存基数；
第二十九条发现在警戒线的物资，库管员要及时告知采购员，采购员要在当月的采购到货计划中作相应调整，及时补货或停止进货防止出现缺货和呆滞。
第六章呆滞料的处置预防办法
第三十条呆滞料定义
是指储存期限超过6个月至一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。
第三十一条形成呆滞的基本原因
1、产品技术改进、工艺变更，导致专用物料没有消耗完或不齐套有余数且无法更改;
2、老产品的停产，专用物料没有消耗完或不齐套；
3、销售特殊配置取消或改配，部分采购专用物资呆滞；
第三十二条适用范围
本办法适用于原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成本呆滞料的处理。
第三十三条呆滞物料的处置权限：
A配送中心、各工厂、子公司负责定期对物料进行盘点、清理，同时配合相关部门作相应处理。
B质量部」负责呆滞料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。
C研究院：因产品变更、产品停产、产品优化，技术变更（包括更改原材料、改模、改版本、改外构件、BOM变更、品质变更、成本优化等引起的变更），研究院应在变更发生后一天内通知生产部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。已造成呆滞料情况