文档介绍：文案大全
软件开发规范
SoftwareDevelopmentSpecification
Version:
Date:
2010-06-22
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Preparedby
文wareQualityAssurance
PR同行评审PeerReview
BaseLine
SCCB
CR
SDLC
RUP
XP
TDD
基线
软件配置控制委员会SoftwareConfigurationControlBoard变更请求ChangeRequest
软件开发生命周期SoftwareDevelopmentLifeCycle
统一开发过程RationalUnifiedProcess极限【敏捷方法】eXtremeProgramming测试驱动TestDrivenDevelopment
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References弓|用
CMM2》
CMM3》
Overview文档组织
本文档主要分为四大部分：＞概述；描述了团队组织开发过程的高层视图；
＞TSP和PSP；
按照团队和个人描述流程规范；
＞工具规范；
描述了开发工具的详细规范；
＞文档；
涉及的文档格式；
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TheOverallDescription概述
本部分是开发团队开发过程的高层描述。它描述了开发过程规范的背景，用来和所有涉及各方就基本过程达成共识。
团团团
说明：表示公司的行政部门表示
公司的逻辑部门
实线表示参加产品实现的组织和人员（不表示所属关系）虚线表示工作的汇报关系，如SQAE向SQA经理汇报。
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ProjectBaseProcess项目基本流程
需求建议书合同
项目目标
可行性分析报告,
识别需求
执行项
提出解决方案
:结束项目
项目定义制定计划计划实施项目终止
投入力量
时间
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基本流程说明：
＞项目启动：本阶段主要是进行可行性分析，定义项目，识别需求；
＞制定计划：本阶段主要是计划策划，估算工作量，制定具体的可执行的计划;＞计划实施：本阶段主要是实施计划，完成计划中的各项任务，报告计划状态;＞项目终止：计划执行完毕，总结项目；
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基本过程说明：
scm：软件配置管理，所有活动的基础，一切制品必须放入配置库；
SPP：软件项目策划，估算工作量，制定详细计划【项目的制定计划阶段】；
SPTO：项目追踪，报告项目状态，评估并更新计划【项目的计划实施阶段】；
PR：同行评审，进入基线的前提条件，降低风险，提高质量的有效手段；
ASQA：质量保证，预防风险的有效手段；
SCM软件配詈管理
配置管理主要解决：
A版本
A变更
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定义配置项
确定基线变更过程
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SPP计划策划
计划策划的核心是工作量估算
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项目启动
£对用户需求的、
理解是否充分；人员介入项目的方式；产品的交付方式；项目规模大小和风险高低；对项目系统架构的理解是否
、充分等方面考虑
从公司的数据中识别项目相“似的信息，如项目的总结报告和其它的数据或文挡
项目需求、合同以及《软件项目任务书》等相关要求
从历史库中识别可用的信息
\1
r
选择项目生命周期
识别项目的特点
了解各个生命周期的特点
确定适合项目生命周期模型
RUP
XP
'分解时考虑的活动事项要详尽，不要漏掉：教育或培训的需要；参与评审文档；
\依据定义的过程，识别必
I须完成的任务和工作产品
参与项目会议；确
定、记录和显示各种
与质量相关和与过程
J相关的数据；传播时丿
规模估算
制定工作产品的评审计划
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在已知的停工和节假日时间不安排工作；不考虑加班时间；考虑测试及评审中发现问题的返工需要的时间；考虑客户需求的稳定情况；考虑各项活动的交接和信息的传递时间；识别出的风险对活动的影响；在安排工作时应考虑整个项目的效率因素，在正常估算的工期内增加20〜40%的余量，分配到项目的所有活动中一一特别是关键路径中的活动中
识别与其他组之间的关系
确