文档介绍：打造童装品牌筹划书(二)
是中国童装行业发展过程中具有深远意义的一年——行业转型加速之年录局数据显示，全国规模以上童装公司数量至少比增长了３０％，公司的平均销售收入比增长了１７．４５％；童装消费市场不再只有“缩水版”的具有公信力的舆论平台，影响着大量的阅读者。如何和媒体建立良好的合伙关系，直接关乎品牌信息达到的受众面。媒体公关不是简朴地发发广告或宣传软文，而是要筹划和运用部分事件、人物、话题和媒体形成共同的关注点，让公司自然地被推为行业中的活跃分子、领军人物甚至是意见领袖。重在体现品牌的社会责任感、行业使命感和诚信限度，让消费者充足理解公司，从而建立对品牌的信赖。这里有一种角度和尺度的把握，特别要注意不要让聪慧的消费者有“炒作”的感觉。同步，媒体也是双刃剑，它也能带来危机，因此在公司内部必须形成媒体培训机制（特别是有关领导人员），以防备公关危机的发生。
4、童装低成本传播方略：事件传播。事件传播应当说是大公关传播的范畴，虽然它和媒体密不可分，但有其自身突出的运用特点。突出特性是吸引眼球，能在瞬间引起公众的广泛关注和高度参与，是建立和扩大品牌出名度的有力措施。常规的做法是投入大量的成本来参与，但这不是最低成本的参与措施。因此，如何运用事件来因势利导，借力发力，将自己的品牌置于社会舆论热点中，是低成本传播打造品牌的良好选择措施。有的事件是可遇不可求的，看你会不会把握机会；有的事件是有轰动效应的，但其传播成本是你接受不了的；有的事件是需要你“无中生有”去制造的。如此这些，核心看你是不是会运用机会、把握机会及制造机会，将自己的品牌信息和事件一起，置身于高曝光频率的热点事件中，这需要足够的经验和技巧。笔者服务的一种通信品牌，就巧借奥克斯状告信息产业部的事件，运用事件的热度，抛出了贴牌手机公司联名请愿的新闻话题，并在余波未了之际，又抛出了多名贴牌公司联合参与cctv黄金广告时段招标的新闻。这样既避免了“闹事”的嫌疑；又向有关部门表达了“万事俱备，只欠东风”的良苦用心；同步也巧妙地将公司的实力呈现给了社会各界，一举多得，为后来顺利获得手机生产许可作了较好的铺垫。
5、童装低成本传播方略：分众传播。在童装公司的发展承受能力局限性的状况下，分众传播是品牌传播中能节省成本的一种不错的选择。当你还不具有对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。充足运用人们的从众心理，让一群人去影响此外一大群人。也许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你觉得最具价值的一群人。根据“二八理论”，也许这部分人已经实现了你设定的80%的市场目的。值得注意的是，分众不等于目的受众！选择分众传播一定要“找对人，找对路”，这需要你对锁定的消费群体的信息渠道和媒体接触习惯作具体的分析理解。笔者曾服务的一种卖小朋友玩具的公司进入上海市场时，投了一种促销广告。常规是投放在少儿频道，但经我在卖场终端的观测，发现大多是老人带着小朋友来购买玩具，并且选择品牌的权力所有在老人手上（样式的选择在小朋友）。于是，我建议她们核心在戏曲频道（相对广告成本较低）投放广告，一段时间后，销量果然稳定上升。这虽然是一种特别案例，但足以阐明分众针对性传播的核心性。
7、低成本传播方略：新媒体传播。此外一种特别值得关注的措施，就是新媒体传播，这是时