二建管理思维导图.pdf

文档介绍：第一章
施工管理
业主方— 目标：投资、进度、质量
管理的组织 组织工具
负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与
管理职能分工表：反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
管理职能的内涵：提出问题—筹划—决策—执行—检查
工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
施工组织设计基本内容 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标
施工组织设计分类 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计
( 三）施工组织设计
的内容和编制方法 收集、熟悉资料，调查研究项目特点和施工条件
计算主要工种工程的工程量
确定总体部署
施工组织总设计的编制程序 拟定施工方案
编制施工总进度计划
编制资源需求量计划
编制施工准备工作计划
施工总平面图设计
计算主要技术经济指标
动态控制的