文档介绍：开源节流降本增效活动方案
“开源节流、降本增效”活动方案“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主 要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手 段；
同时它也是一种责任，是一种成本竞争力。202和控制；
（4） 负责本部门（事业部）实施过程的辅导；
（5） 负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的部 门（事业部）提出绩效考核意见供领导小组讨论。
（三） 各部门（事业部）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各部门（事业部） 负责人担任组长，成员由各部门（事业部）人员组成。负责本部门（事业部）精益管理降 本增效工作的实施。
各小组主要职责如下：
负责制订本部门（事业部）精益管理降本增效工作实施方案；
负责按照方案组织实施；
负责对部门（事业部）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本增 效工作中存在问题的个人绩效考核。
（四） 工作内容公司“开源节流、降本增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单 位，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的“开源节流、降本增效”方案，人力资 源部组织各部门进行“开源节流、降本增效”目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在 全公司进行通报。
四、活动步骤为落实公司“开源节流、降本增效'活动，结合公司总体安排，分四个阶 段进行，具体安排如下：
第一阶段，宣传动员阶段（4月7日至4月20日）
各部门组织员工通过各种形式抓好层层发动，广泛宣传“开源节流、降本增效”活动的 任务目标、主要内容和活动方式，扩大活动覆盖面、影响力。
要讲形势、增信心，讲目标、明责任，讲措施、增干劲，把员工的思想和行动统一到
“开源节流、降本增效”活动安排上来，动员覆盖面要到达100%。
要不断增强员工投身“开源节流、降本增效”活动的责任感和使命感，团结凝聚广大员 工迎难而上、攻坚克难、岗位奉献、创立新功，充分调动广大员工参与开源节流、降本增 效”活动的积极性和主动性，掀起员工参加热潮。
第二阶段，制定方案阶段（4月21日至5月10日）
各部门要结合全年目标任务，围绕“开源节流、降本增效”活动内容，精心制定活动方 案。
要认真测算全年任务指标，认真细化“开源节流、降本增效”活动内容，制定切实可行 的月度、季度、年度考核办法和工作措施。
任务指标要分解到周、月、季，分解到班子成员和部门，分解到岗位、个人，做到人 人肩上有指标，推动全员开源节流、挖潜增效。
请各部门于5月10日前将各专项“开源节流、降本增效”活动方案报领导小组办公室。
第三阶段，组织实施阶段（5月11日至12月30日）
各部门要根据“开源节流、降本增效”活动的安排，精心组织，加强管理，落实责任， 稳步推进，确保此次活动有目标、有措施、有落实、有检查、有考核、有总结、有声势、 有特色。
在实施过程中，要注重月度检查总结和考核兑现，对基层单位和一线操作服务人员要 严考核、硬兑现，激励广大员工主动作为，对工作平淡、完不成任务的单位和个人要有处 罚措施。
公司和各部门在活动期间，要做到每季度总结通报，公司将择机召开会议进行讲评推 进。
第四阶段，总结考评阶段（20XX年1月1日至1月15日）
活动结束时，要对活动进行全面总结，肯定成绩、推广经验，同时要找出问题和差距