文档介绍：开门红简报
"开门红〃的口号和职场标语
开门红口号：：新机遇新梦想新起航新辉煌玉兔迈阔步，浩荡展鸿图； 金龙送福音，奔腾迎胜景盛世迎新年跃马谱新篇（一）统一思想高度 重视“开门红”业务推动对各市分公司全年个险销售目标尤其是首 年期交目标进一步增强每个机构和营销人员的责任感 和紧迫感。
八：增强大局意识，加强后援支持。营销业务的开展，离不开后援部 门的支持。
在运作“开门红”中，机构办公室、人力、财务、业务管理等后援部 门要强化大局意识，充分发挥部门自身作用，加强对业务一线的支持， 为一线业务经营顺利开展营造良好环境。九：做好会议经营，不断总 结分析。
做好会议经营，总结分析经营情况，是推进业务健康开展的一项重要 措施。在“开门红”阶段，各营销机构应当及时召开专题会议，对前 一阶段工作情况进行认真全面总结，肯定成绩，查找不足，制定下阶 段的重点工作和目标。
十：做好典范表彰，营造争先氛围。在决战“开门红”期间，各机构 对业绩突出的团队和个人，要及时地给以表彰和奖励，用他们的典范
作用影响和带动其他团队和人员，使整个机构形成团结和谐、积极向 上的争先氛围，实现整体业绩的提升，确保如期实现“开门红”目标。
保险开门红
一：提高思想认识，高度重视“开门红”。业内有句话叫做：“开门 红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。 因为，从业绩方面说，一季度这一仗打好了，可以为全年目标任务的 完成打下坚实基础。从队伍建设上讲，“开门红”打赢了，第一脚“踢” 好了，可以更好地鼓舞团队的信心，调动和激发团队的营销积极性。 所以说，各机构营销管理者必须从思想上高度重视“开门红”工作。 二：提前准备，精心部署。谋事在先，事在必得。做好任何一项工作， 提前准备是很重要的，必须精心部署，系统安排。打赢“开门红”也 是如此，应当提前制定出具体的实施方案，明确经营目标、重点工作 和营销节奏，提出相关要求，并在团队中进行大力宣导，使团队和员 工在决战“开门红”之前就明白怎样做，知道所要达到的目标和任务。 三：搞好动员启动，营造浓厚氛围。意识决定行动，行动决定成果。 会战“开门红”，只有机构和员工的思想统一了，意识增强了，氛围 浓厚了，才能收到好的效果。因此，在打响“开门红”之际，各机构 应召开多个不同类型的启动会，搞好全员启动，在职场张贴有关海报， 营造浓厚氛围，提高每个员工的思想意识，统一思想，使每个团队和 每个员工高度重视这项活动，并全身心投入，调动和激发各团队和员 工的工作热情。
四：加大宣传力度，增强客户购买意愿。在新年伊始，一些保险公司
要推出一些新的产品。各营销机构应当紧紧抓住这一机遇，做好新产 品营销工作。采取充分利用新闻媒体宣传、召开不同类型的创说会和 产说会、开展保险宣传进社区、进学校、进农村“三进入”活动等多 种形式，加大保险宣传力度，让公民了解新产品，进一步增强购买意 识。
五：把握营销节奏，搞好两个激励。打赢“开门红”，调动和激发团 队和每个员工，以及客户的积极性是十分关键的。因此，各机构应当 把握好营销节奏，做好激励，一是做好对内部业务营销人员的激励， 制定该阶段的激励方案，做好宣导，进一步调动和激发其工作积极性； 二是做好对客户的激励，通过召开客户联谊会、现场抽奖等多种形式， 进一步密切与客户的关系，增强其购买