文档介绍：进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“取的收益。
10、规模经济与范围经济
规模经济
是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步下降。如中国举重
范围经济
当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。
内部规模经济
内部规模经济是指随着产量的增加，企业的长期平均成本下降。
内部范围经济
内部范围经济是指随着产品品种的增加，企业长期平均成本下降。
外部规模经济
外部规模经济是指在同一个地方同行业企业的增加，多个同行企业共享当地的辅助性生产、共同的基础设施与服务、劳动力供给与培训所带来的成本的节约。
外部范围经济
外部范围经济是指在同一个地方，单个企业生产活动专业化，多个企业分工协作，组成地方生产系统。外部经济是通过企业之间的分工与协作、交流与沟通引起成本的节约。
11、先发优势与后发优势
先发优势
一个国家优先发展具有比较优势的产业所形成的优势。如，第一胜过更好；先入为主。
后发优势
后发国家和地区通过产业政策的保护与培育，发展起新的优势产业。后起国家和地区由于可以直接吸收和引进先进国家和地区的技术，技术成本要比最初开发的国家低得多；在同样的资金、资源、技术成本的条件下，还具有劳动力成本便宜的优势；只要在国家的保护与扶持下达到规模经济阶段，就可能发展起新的优势产业，与先进国家在其传统的资本或技术密集的分工领域一争高低。少走弯路。
12、政策与措施
安排施行。亦指为解决某一问题而采取的具体办法(辞海，1991年版)，它与办法、方法等同。
国家和政党为实现一定时期的路线和任务而规定的行动准则，带有鲜明的阶级性。产业政策就是产业发展的基本方针或原则或是干预社会经济活动的政府行为，例如产业政策也可理解为是政府利用所属的各种职能机构对产业发展和结构转换的干预行为。政策的本质就是差别对待。
政策
措施
13、公平与效率
促进效率
促进平等
政府干预
经济的
两类原因
市场失灵
看不见的手
通常会使市
场有效地配
置资源。但
是，由于各种
原因，有时
看不见的手不
起作用。
原因一
原因二
外部性
外部性是一个人的行动对旁观者福利的影响。污染是一个典型的例子。
市场势力
市场势力是指一个人（或一小群人）不适当地影响市场价格的能力。
效率是把蛋糕做大
公平是改变蛋糕的分割方式
14、做正确的事与把事情做正确
做正确的事　　　　　　　（战略）
把事情做正确
（执行）
是要做好战略选择，是决策层面的事。战略是根据内外环境及可取得资源的情况，为求得生存和长期稳定地发展，对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
把事情做正确（do the thing right）是把战略付诸实施的过程，是战术、策略层面的事。
15、专业化与多元化
专业化模式
1、集中资源发展核心产品
2、使产品特色更为突出
3、使客户印象更为清晰
4、专业化是差异化发展基础
多元化模式
1、充分利用资源相关性
2、促进主业发展
3、形成新的经济增长点
4、有助于竞争力延伸和拓展
战略专家提醒：
1、盲目多元化不如潜心专业化
2、以专业化为主进行相关多元化
3、主业要突出，使之处于重要的价值地位
4、资源、竞争力有限时，不要轻易涉足新的行业
二、产业发展战略规划演变、概念、地位和作用
（一）产业发展战略规划的演变
（二）产业发展战略规划的定义
（二）产业发展战略规划的地位和作用
（三）产业发展战略规划的本质
企业发展战略理论经历的三个阶段

20世纪30年代，法约尔将管理分为五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这就是最早的企业战略思想的萌芽。
2. 传统战略理论阶段
1962年，钱德勒在其著作《战略与结构》、美国学者伊戈尔. 安索夫于1965年出版了《企业战略》，战略的研究重点逐渐由组织内部转向组织与环境的关系。后者还提出了制订企业战略评价外部环境的PEST分析框架，另外，安德鲁思提出了著名的SWOT企业战略形成模型，认为企业战略形成实际上是把企业内部因素和外部因素相匹配的过程，找出当前环境下企业内部的优势和劣势，以抓住机会、避开威胁。
3．竞争战略理论阶段
20世纪80年代以来，企业战